(оценок: 1, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Название: Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
Автор: Брюс Тулган
Год: 2014
Жанр: Управление, подбор персонала, О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература
Adblock
detector
О книге «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» Брюс Тулган
Начальник, руководитель, директор – все эти слова, как правило, вызывают у большинства людей благоговейный трепет, неприятие или же элементарную зависть. Ну, кто не мечтает стать начальником? Пусть даже небольшого коллектива. Сторонний наблюдатель видит здесь одни плюсы: высокая заработная плата, возможность быть самому себе начальником, работать, в привычном смысле слова, меньше, чем другие. Однако на самом же деле, такая работа – это вовсе не сахар. Непомерное бремя ответственности за самого себя, всю фирму в целом и каждого сотрудника в частности, ненормированный рабочий день, постоянные стрессы и, часто, негативное отношения подчиненных.
Брюс Тулган – известнейший эксперт в области менеджмента и лидерства, создал настоящий путеводитель по одной из самых неоднозначных и противоречивых должностей. Его новая книга получила название — «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда». Звучит просто, понятно и многообещающе. Основываясь на множестве исследований, личном опыте и опыте многих успешных руководителей, Тулган предлагает своим читателям реально работающие принципы эффективного управления.
«Быть начальником – это нормально» — книга на редкость информативная и познавательная. Без какой-либо воды, без лишних и ненужных философских рассуждений, автор рассказывает о конкретных способах и методах продуктивного руководства подчиненными. Эту книгу следует читать, вооружившись карандашом и блокнотом для пометок и конспектирования. Потому что информация, изложенная в ней, будет действительно полезной, при регулярном и систематическом применении. По ходу знакомства с книгой, читатель найдет в ней ответы на основные, фундаментальные вопросы, касающиеся работы любого руководителя: как встраивать цели и задачи, чтобы они успешно реализовывались? Как грамотно хвалить и наказывать своих сотрудников? Как научиться прогнозировать проблемы? Как улаживать конфликты?
Используя работающие принципы и советы, приведенные в данной книге, читатель не только приобретет полезные навыки по эффективному и продуктивному управлению, но и станет намного увереннее в себе, а его работа и такая престижная должность, начнут, наконец, приносить радость. Книга будет весьма полезна всем читателям, находящимся на руководящих должностях, всем, кто ставит себе цель подняться по корпоративной лестнице и всем, кто, так или иначе, интересуется вопросами эффективного менеджмента.
Читайте познавательную книгу Брюса Тулгана «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» и набирайтесь полезного опыта. Приятного чтения.
На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» Брюс Тулган в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Цитаты из книги «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» Брюс Тулган
Концентрация на том, что вы не в состоянии контролировать, превращает в слабака даже самого сильного человека, а мысли о том, что находится в зоне вашего контроля, всегда делают человека сильнее.
Лучший способ заниматься тонкой настройкой своего подхода к каждому человеку — это постоянно задавать себе шесть ключевых вопросов о каждом сотруднике.
Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее!
Если у вас есть вертикаль управления, то вы должны эффективно ее использовать. Сделайте привычкой ежедневное общение с этими супервайзерами или лидерами команд. Сконцентрируйтесь на том, чтобы помочь им играть нужную для вас роль. Научите их, как заниматься управлением постоянно. Следите за тем, что именно они делают. Если вы упорно работаете над тем, чтобы стать отличным начальником, то и им нужно делать то же самое.
Одно исследование за другим показывают, что первый по важности фактор, определяющий уровень производительности труда, коллективный дух и отсутствие текучки сотрудников — это качество отношений между ними и их непосредственным начальником.
На самом деле вы можете контролировать очень многое: самого себя, свой характер, навыки, привычки и время. Вам не нужно чужое разрешение, чтобы быть сильным. Вам не нужно разрешение и для того, чтобы чаще общаться со своими сотрудниками один на один о работе каждого из них. Вам не нужно разрешение, чтобы настраивать людей на успех, высказывать свои ожидания от каждого шага на их пути и конкретизировать цели и сроки. Вам не нужно разрешение, чтобы отслеживать, измерять и документировать результаты. Вам не нужно разрешение на моментальное решение небольших проблем до того, как они стали серьезными. Вам не нужно разрешение, чтобы делать все возможное для вознаграждения людей, сделавших чуть больше, чем остальные.
Низкорезультативные сотрудники, предпочитающие прятаться, получать зарплату и надеяться, что никто ничего не заметит! Кроме них, слабый менеджер не нужен никому. Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее!
Помогите каждому сотруднику научиться постоянно уточнять приоритеты, ожидания, планы, действия и сроки.
Откажитесь от стандартных операционных процедур и создайте вместо них пошаговые инструкции, и люди начнут следовать им.
Даже если цели и задачи проекта не ясны, вам крайне важно говорить сотруднику, что вы действительно знаете о задании и о той роли, которую подчиненный должен в нем играть.
Скачать бесплатно книгу «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» Брюс Тулган
В формате fb2: Скачать
В формате rtf: Скачать
В формате epub: Скачать
В формате txt: Скачать
