«Делегирование и управление» Брайан Трейси

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Брайан Трейси «Делегирование и управление»Название: Делегирование и управление
Автор: Брайан Трейси
Год: 2013
Жанр: Управление, подбор персонала, Зарубежная деловая литература

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Брайан Трейси «Делегирование и управление»

Должность руководителя, была и остается самой востребованной, желанной и престижной. Но вместе с тем, непомерный груз ответственности, который ложиться на плечи новоиспеченного руководителя, способен выдержать далеко не каждый. Опытные же руководители, добившиеся на своем поприще поистине значительных успехов, знают и используют один «секрет», без которого полноценно и эффективно процесс руководства не может быть выполнен. Наряду со многими составляющими успешной работы, настоящие профессионалы умеют пользоваться функцией делегирования. Что это такое? Почему оно столь необходимо? И как этому научиться пойдет речь ниже.

Один из самых известных на сегодняшний день специалистов по вопросам эффективности и психологии успеха – Брайан Трейси, вплотную занялся изучением данной темы. Результатом его исследований стала невероятно познавательная книга под названием «Делегирование и управление». По сути, это полноценное руководство для начинающего руководителя и незаменимый источник свежих идей для руководителя уже достаточно опытного.

Книга «Делегирование и управление» расскажет читателю об основных принципах делегирования, всего, автор выделил двадцать один аспект. Каждый из этих принципов обязателен для выполнения и применим абсолютно на любом уровне управленческой деятельности. Трейси расскажет также, как правильно ставить задачи, руководить процессом работы и в итоге освобождать больше времени для собственного профессионального роста. Автор уверен, что делегирование полномочий – это основа эффективной управленческой деятельности, без которой невозможен полноценный карьерный рост и реализация собственного управленческого потенциала. Многие принципы, изложенные в этой книге, помимо непосредственно темы, затронут еще и проблемы мотивации и внутреннего роста читателя. Данная книга, несомненно, будет интересна и полезна не только руководителям, но и людям постоянно работающим над собой, а также тем, кто во всем ищет мощную мотивацию и всеобъемлющий позитив.

Книга невероятно проста в восприятии, а ее структура весьма эффективна. Весь материал разбит на отдельные, короткие главы, каждая из которых воспринимается, как полезное, самостоятельное руководство к действию.
Читайте увлекательную и познавательную книгу Брайана Трейси «Делегирование и управление», запасайтесь знаниями и проверяйте изложенный материал на практике. Приятного чтения.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Брайан Трейси «Делегирование и управление» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Брайан Трейси «Делегирование и управление»

Первый основной принцип эффективного делегирования — необходимость сопоставлять сложность работы с навыками, способностями и уровнем мотивации сотрудника, которому вы планируете ее поручить.

Любой человек, получивший новую работу, со временем развивается, растет и проходит через четыре стадии: объяснение, стимулирование, делегирование и, наконец, участие.

Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».

Одна из ключевых функций руководителя — обучить подчиненного, как выполнить рабочую задачу. Здесь делегирование становится учебной методикой.

Любой человек, получивший новую работу, со временем развивается, растет и проходит через четыре стадии: объяснение, стимулирование, делегирование и, наконец, участие.

Ваша задача как руководителя — стимулировать профессиональный рост подчиненных. На вас возложена ответственность заботиться о них, способствовать их развитию. Со временем повышается ценность только одного ресурса — человеческого. Техника и оборудование устаревают и выходят из строя. А вот ценность сотрудников может расти в зависимости от того, как ими руководят и как используют их способности. Делегирование полномочий — великолепный инструмент, при помощи которого можно бросить интеллектуальный вызов сотрудникам, побудить их стремиться достичь большего, добиваясь весомых результатов и пользы для компании.

Когда вы демонстрируете навыки, знания и характер, способствующие эффективному решению проблем, вас повышают в должности и предлагают еще более сложные проблемы и ситуации.

После того как вы ответили себе на вопрос, за что вам платят, переходите к следующему вопросу: «За что платят моим подчиненным?»

Обсудите получившийся список со своим начальником и попросите его расставить приоритеты. Что, по его мнению, более важно, что — менее? Чему, как он считает, вы должны уделять бóльшую часть своего рабочего времени? Каковы, с его точки зрения, критерии оценки успеха и показатели результатов, для достижения которых вас наняли?

Люди, добивающиеся высоких результатов, всегда ориентированы на поиск решения: что они могут сделать, чтобы решить проблему, устранить препятствие и достичь цели. Люди со средним уровнем эффективности, наоборот, всегда ищут виноватого, что делает их раздражительными и малоэффективными.

Это утверждение не теряет актуальности и применительно к работе. «Все люди разные». Естественное поведение руководителя, который и сам относится к определенному типу, — выстраивать отношения с другими так, словно они являются точной его копией. Тем не менее эффективное управление требует определенной «персональной гибкости». Вы должны подстраивать особенности своего типа личности и изменять подход в зависимости от того, с каким человеком работаете.


Скачать бесплатно книгу Брайан Трейси «Делегирование и управление»


В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв