«Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию» Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию»Название: Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Автор: Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл
Год: 2013
Жанр: Компьютеры: прочее, Поиск работы, карьера, Зарубежная деловая литература, Зарубежная компьютерная литература

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию»

Новая книга от автора мирового бестселлера «Карьера программиста» поможет вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию при приеме на работу менеджером проекта в крупную IT-организацию или перспективный стартап. Основную часть книги составляют ответы на технические вопросы и задания, которые обычно получают соискатели на собеседовании в таких компаниях, как Google, Microsoft, Apple, Amazon и других. Рассмотрены типичные ошибки, которые допускают кандидаты, а также эффективные методики подготовки к собеседованию.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию»

Существует множество схем для моделирования процесса принятия решения, но чаще всего используются модели AIDA (Attention, Interest, Desire, Action — Внимание, Интерес, Желание, Действие) и REAN (Reach, Engage, Activate, Nurture — Охватить, Привлечь, Активизировать, Поощрить).

Шаг 3. Проанализируйте каждый продукт
Теперь, когда вы понимаете, какие показатели характеризуют каждый продукт (насколько это возможно), проанализируйте следующие аспекты продуктов:
• Пользователи и цели. Каковы основные типы пользователей продукта? Каковы их цели? Как продукт помогает пользователям достигать этих целей?
• Сильные стороны. Какие показатели продукта являются превосходными? Много ли у него пользователей? Высок ли уровень вовлеченности на одного пользователя?
• Проблемы. В чем заключается главная проблема продукта? Охотно ли пользователи оформляют подписку на продукт? Есть ли проблема с переходом пользователей с бесплатных услуг на платные?
• Почему, почему, почему. Почему продукт успешно (или с трудом) справляется со своими задачами по какому-либо аспекту?
• Приоритеты и ценности. Что важно для компании или продукта? Например, Apple проявляет особое внимание к тому, как пользователи воспринимают продукт, однако для компании, занимающейся корпоративным программным обеспечением, безопасность и надежность могут быть важнее, чем эстетичный внешний вид.
• Конкуренты. Каковы конкуренты продукта? Сопоставим ли продукт с ними? Не рассматривайте конкурентов слишком узко или слишком широко: например, конкурентами стереосистем являются не только другие стереосистемы, но и мобильные телефоны.
• Компромиссные решения. Какие компромиссы привели к тому, что назначение продукта было реализовано и продукт удовлетворил потребности пользователей? Почему у продукта именно такие сильные и слабые стороны?
В сущности, вам нужно проанализировать продукт с точки зрения как компании, так и пользователя. Задавайте себе вопросы как и почему. Почему продукт функционировал именно так и как можно ли улучшить его работу?
Предполагая, что у данной компании были причины на то, чтобы принять те или иные решения, вы, тем не менее не должны считать, что все было сделано правильно. Почти любой продукт можно улучшить.

В зависимости от основного вопроса вам могут задать следующие уточняющие вопросы:
• Как отреагировала команда?
• Как это отразилось на будущем команды?
• Какой опыт вы извлекли из ситуации?
• Что бы вы сделали иначе, если бы эта ситуация повторилась?
• Вы всегда так поступаете в подобных ситуациях? Если нет, то почему в этот раз вы поступили именно так?

Поведенческие вопросы обычно попадают в одну из пяти категорий, поэтому вам необходимо охватить все соответствующие темы в ваших пяти ключевых рассказах. Вот эти темы:
• лидерство и влияние;
• сложные задачи;
• ошибки и неудачи;
• успехи;
• командная работа.

Являются ли ваши рассказы достаточно информативными и гибкими?

«Завоевываете» ли вы других людей?

Действительно ли рассказ посвящен вам?

Что каждый рассказ говорит о вас?

Понятен ли каждый из рассказов?

Содержателен ли каждый из рассказов?


Скачать бесплатно книгу Джеки Баваро, Гейл Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв