«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» Бен Хоровиц

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Бен Хоровиц «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»Название: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
Автор: Бен Хоровиц
Год: 2014
Жанр: Поиск работы, карьера, Управление, подбор персонала, О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» Бен Хоровиц

Наверное, не один руководитель строивший бизнес в России заявит, что это страна, где разбиваются мечты. И действительно, какое великое множество замечательных бизнес проектов завершилось, так и не успев полноценно начаться, или же, вовсе не было притворено в жизнь. Такому развитию событий в немалой степени способствуют агрессивная экономическая ситуация и, возможно, нежелание государства давать зеленый свет даже малому бизнесу. В настоящее время повсеместную популярность приобрели так называемые, стартапы, призванные в достаточно короткий срок принести немалую прибыль своему обладателю. И если в сфере привычных товаров и услуг более или менее все ясно, то относительно недавно получившая массовое распространение сфера IT-бизнеса, особенно в нашей стране, пока остается весьма слабо развитой. Но раз имеется спрос, то неизменно поступает ожидаемое предложение.

Бен Хоровиц, один из самых успешных и опытных предпринимателей знаменитой Кремниевой долины систематизировал свои глубокие знания и многолетний опыт в одной книге, ставшей настоящим бестселлером — «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Здесь автор предоставит самые эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов в сфере IT-бизнеса. Главная мысль, которую Хоровиц доносит до читателей – это то, что идеальные условия не наступят никогда. Несмотря ни на что нужно стараться, искать, пробовать, создавать новое. И тогда успех не заставит себя ждать.

Книга «Легко не будет» — это кладезь полезных советов и описания реального опыта ее автора. Помимо всего прочего, Хоровиц поочередно разбирает различные проблемные ситуации, возникающие на разных этапах ведения бизнеса. Это достаточная редкость, а потому, делает познавательную ценность данной книге выше в разы. Еще одним весомым достоинством является стиль изложения материала. Простой, легкий, доступный. Никакой «воды» и длинных пустых рассуждений. Только конкретика и практика. Эта книга, как своеобразный учебник прикладного менеджмента, затрагивает весьма обширный круг вопросов и дает на них весьма конкретные ответы.

Читайте уникальную книгу известного предпринимателя Бена Хоровица «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» черпайте массу полезной информации и претворяйте в жизнь продуктивные рекомендации. Приятного чтения.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» Бен Хоровиц в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» Бен Хоровиц

Слишком плохие вещи редко удается сделать идеально.

Главная задача любого технологического стартапа состоит в том, чтобы разработать продукт, способный по крайней мере в десять раз лучше выполнять какую-либо функцию по сравнению с наиболее распространенным на данный момент продуктом, предназначенным для тех же целей.

Отличный способ реализовать поставленную цель по потребительским характеристикам и срокам сдачи продукта для руководителя группы программистов состоит в том, чтобы положить в основу никуда не годную архитектуру, которая не сможет поддерживать даже его следующую версию.

Они способны обернуть неблагоприятные факты на пользу компании — приготовить из куриного помета куриный салат.

По сути, вы нанимаете их именно потому, что не знаете, как правильно выполнять порученную им работу. Но тогда каким образом вы собираетесь контролировать их работу, чтобы убедиться, что она эффективна?

Даже самые блестящие идеи с течением времени устаревают.

По иронии судьбы самое серьезное препятствие для организации обучающей программы — убежденность в том, что она требует слишком много времени. Помните о том, что никакие инвестиции не смогут сделать больше для повышения производительности труда в вашей компании. Поэтому заявлять, что вы слишком заняты, чтобы обучать своих сотрудников, — это все равно что заявлять, что вы слишком голодны, чтобы есть.

Получая задание, программисты сами определяют, как его выполнить наилучшим образом. Очень часто это означает воспроизводство старых навыков и подходов, что приводит к противоречиям с ожиданиями пользователей и проблемам эксплуатации, а также к всеобщему хаосу. И вы еще думаете, что обучение обходится дорого!

Каждый сотрудник просыпается утром, зная, что ему предстоит работать эффективно и результативно, а его труд сыграет большую роль и для компании, и для него самого. Так появляется мотивация.

Один и тот же поступок может выглядеть по-разному во время войны и в мирное время. Во втором случае у вас есть возможность беспокоиться о приличиях, культурных последствиях, чувствах людей. Но во время вой­ны имеет значение только одно: убить врага и без потерь вернуть войско на базу.


Скачать бесплатно книгу «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» Бен Хоровиц

(Фрагмент)

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв