Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер»Название: Новый Одноминутный Менеджер
Автор: Кен Бланшар, Спенсер Джонсон
Год: 2015
Жанр: Зарубежная деловая литература, Зарубежная прикладная и научно-популярная литература, Зарубежная психология, Самосовершенствование, Социальная психология, Управление, подбор персонала

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер»

Поскольку с момента первой публикации «Одноминутного менеджера» мир сильно изменился, вам предлагается это новое издание, чтобы вы могли быстрее овладевать лидерскими навыками и добиваться успеха в меняющемся мире. Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером – эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения.

Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер»

Чем лучше мы понимаем, по ­чему что-то является эффективным, тем больше хочется это использовать.

Он пока­зал мне, как решать проблемы, чтобы в будущем я могла делать это самостоятельно.

Если вы не можете сказать мне, как хотите изменить происходящее, значит, у вас еще нет проб­лемы. Вы просто жалуетесь. Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что про­исходит фактически, и тем, как вы стремитесь изменить происходящее.

Чтобы считаться хорошим менеджером, в большинстве организаций нужно ловить своих людей на том, что они делают неправильно.

Самая лучшая минута, потраченная мною, — это минута, потраченная на людей.

Выдели минуту, чтобы взглянуть на свои цели.
Затем посмотри на то, что ты делаешь.

Я собираю всю нашу команду один раз в неделю, в среду утром — вот почему я не мог встретиться с вами в это время. На этих совещаниях я слушаю, как члены группы обсуждают и анализируют, чего они добились за минувшую неделю, с какими проблемами сталкивались, что еще осталось сделать и какие планы и стратегии можно использовать для решения этих задач.

Я верю в стремление помочь, но не участвую в процессе принятия решений другими людьми.

После достижения согласия по поводу большинства самых важных из них мы составляем описание каждой цели на одной странице. Менеджер считает, что описание цели и стандарта исполнения — того, что и к какому сроку нужно сделать, — не должно занимать больше одного-двух абзацев, чтобы его можно было прочитать и обдумать примерно за минуту. Имея такие лаконичные описания целей, мы можем чаще их просматривать, чтобы сохранять сосредоточенность на самом важном. И наконец, я отсылаю ему описания своих целей по электронной почте, а себе оставляю копии, чтобы в дальнейшем не возникало разногласий и мы оба могли периодически отслеживать мой прогресс.

Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов.


Скачать бесплатно книгу Кен Бланшар, Спенсер Джонсон «Новый Одноминутный Менеджер»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв