Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»Название: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Автор: Ицхак Адизес
Год: 2004
Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

РАБОТАЯ С БОССОМ, КОЛЛЕГОЙ ИЛИ ПОДЧИНЕННЫМ E-ТИПА
Сначала обрисуйте общую картину, потом переходите к деталям.
Дайте E возможность внести поправки в ваше решение и обогатить его собственными идеями. Никогда не вносите предложения, которые нельзя изменить.
Никогда не воспринимайте его слова буквально, для пущей убедительности E любит преувеличивать.
Если E одобрил идею в целом, проработайте детали, прежде чем будет утвержден окончательный план.
Как только решение принято, задокументируйте его и подайте на подпись E. Не рассчитывайте, что он изложит его на бумаге сам. Если вы не сделаете это сразу, E успеет передумать.
Помните, за внешним апломбом Предпринимателя скрывается неуверенность в себе. Никогда не возражайте ему прилюдно или наедине. Преподносите свои возражения как вопросы, которые нужно решить, чтобы наилучшим образом воплотить в жизнь его идеи.
Помните, E жаждет восхищения, а не любви.
Будьте готовы восторгаться им без передышки, но не надейтесь на взаимность.
Никогда не критикуйте его идеи. Со временем они устареют сами собой.
Будьте преданным и надежным. Не обсуждайте E у него за спиной. Научитесь возражать, не обижая. Не передразнивайте его.
Научитесь всегда быть в его распоряжении. Если это у вас не выходит, найдите другую работу.

Работая с боссом, коллегой или подчиненным P-типа
Воздержитесь от пустой болтовни, сразу переходите к делу. Преподносите свою проблему как кризис.
Начните с конца. Первым делом изложите свои выводы.
Поставьте перед ним достижимые цели и определите приоритеты, чтобы он понимал смысл каждого действия.
Двигайтесь, говорите и действуйте как можно быстрее.
Изъясняйтесь точно, избегайте намеков и недомолвок.
Давая поручения, точно определите, кто, что, когда, где и как.
Хвалите и благодарите P, он должен понимать, что вы отдаете должное его усердию.
Точно определите результаты, которых вы ждете от его работы.
Вознаграждайте его за успешное выполнение работы, краткосрочные результаты, измеримые показатели результативности. Поощрять P нужно как можно чаще.
Будьте верны своему слову. «Да» означает «да», а «нет» означает «нет».
Работая с боссом, коллегой или подчиненным A-типа
Возьмите риск, связанный с изменениями, на себя.
Не торопите его с принятием решений.
Излагайте материал последовательно и подробно, используя как можно больше вспомогательной документации.

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ НОСИТЕЛЯ E-СТИЛЯ
Не делайте лишних обобщений, занимаясь решением проблемы. Подкрепляйте свои утверждения фактами. Не преувеличивайте. Говорите конкретно. Не пренебрегайте деталями.
Не заводите речь о проблеме, если вы не готовы предложить решение.
Представляйте окончательные решение в письменном виде, чтобы люди не путали их с вашими внезапными озарениями.
Обсуждайте проблемы только с теми, кто действительно может помочь их решению.
Научитесь обуздывать свой гнев. Излейте свои чувства на бумаге и уберите ее в секретную папку.
Доводите решения до конца. Письменно ответьте на вопросы что, как, когда и кто, а также что не и как не.
Помните: самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
Учитывайте интересы сторон, участвующих во внедрении.
Выражая несогласие, не следует держаться враждебно.
Вы не можете разбираться во всем. Опирайтесь на суждения и оценки других людей, учитесь у тех, кто не похож на вас.

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ НОСИТЕЛЯ P-СТИЛЯ
Не будьте полевой мышью.
Важны не только слова. Не упустите из виду, кем и почему они сказаны.
Иногда «возможно» лучше чем «да» или «нет».
Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под палки.
Самое скрипучее колесо не всегда самое главное, а отдельные проблемы вполне могут подождать.
Уделяйте внимание не только решению, но и процессу.
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще.
«Положите ваш материал мне на стол» — это не решение.
Окружив себя мальчиками на побегушках, вы не облегчите себе жизнь.
Действительное не тождественно требуемому.

Таким образом, конечная цель менеджмента — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ PAEI
Форма не всегда порождает функцию.
Не все следует систематизировать и вносить в инструкции.
Сначала говорите, потом думайте.
Имеете ли вы представление о ценности, будучи в курсе любых затрат?
Не надо думать, что все, что не разрешено, запрещено.
Сосредоточьтесь на действительном и поменьше беспокойтесь о требуемом.
Инструкции множатся как грибы после дождя. Иногда успех зависит от того, насколько у вас развязаны руки.
Приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного.
Сократив число собраний, вы успеете сделать больше.
Научитесь говорить переменам «да».

ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НОСИТЕЛЮ I-СТИЛЯ
Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут решить, что там пусто.
Говорите то, что думаете.
Займите позицию.
Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без собраний.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
«Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, — это не мотивация, а капитуляция.
Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
Без муки нет и науки.

Убеждая его, ссылайтесь на факты, а не на мнения.
Соберите и используйте информацию об успешной реализации аналогичных планов.
Выслушав и записав его возражения, ответьте на них вдумчиво и подробно.
Не пытаться перехитрить A. Излагайте свои мысли просто и ясно, опирайтесь на факты, а еще лучше — на цифры.
A будет доверять вам, если ваше слово не расходится с делом.
Уделяйте самое пристальное внимание как.
Лучшая награда для A — гарантия занятости и запланированные прибавки к зарплате.

РАБОТАЯ С БОССОМ, КОЛЛЕГОЙ ИЛИ ПОДЧИНЕННЫМ I-ТИПА
Демонстрируйте доброжелательный интерес к нему.
Станьте для него источником информации.
Не торопите его с принятием решений. Будьте готовы к обсуждению.
Не жалейте времени, чтобы помочь ему определить цели и задачи.
Слушайте внимательно и заинтересованно.
Позаботьтесь об эффективной коммуникации.
Когда он участвует в процессе принятия решений, относитесь к его чувствам и взглядам непредвзято, даже если вы занимаете иную позицию.
Поддерживайте его, когда он выполняет свою работу.
Прежде чем представить план на рассмотрение I, заручитесь поддержкой других членов команды, на которых, по его мнению, держится власть.


Скачать бесплатно книгу Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв