«Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»Название: Scrum. Революционный метод управления проектами
Автор: Джефф Сазерленд
Год: 2014
Жанр: Управление, подбор персонала, Зарубежная деловая литература

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Впервые на книжных полках и экранах мониторов книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» от Джеффа Сазерленда появилась в переводе на русский язык. Ее можно заслуженно назвать настольным путеводителем для всех, кто хочет усовершенствовать свой тайм-менеджмент, как в личных целях, так и для организации более качественной работы над проектами в офисе. Это не просто учебник или теоретические советы — Джефф Сазерленд длительное время является советником известного во всем мире венчурного фонда — OpenView Venture Partners.

Использовать свой метод автор стал еще в далеком 1993 году, постоянно совершенствуя его и обновляя. Методика Scrum повсеместно использовалась ведущими ИТ-компаниями при разработках новых программ и организации своей деятельности. Несколько позже Джефф понял, что данная технология может пригодиться не только в ИТ-сфере, но и в любой другой области деятельности, в том числе и для личностного развития. Тогда и возникла книга «Scrum. Революционный метод управления проектами».

В ее основе заложена практика, которую самостоятельно проходил автор. С помощью описанной методики, каждый сможет не просто успешно реализовывать задуманные проекты, но и сократить время и средства для их воплощения в жизнь. Джефф Сазерленд постарался отойти от классических схем распределения задач и способов управления. Он говорит, что даже работая над одним проектом у сотрудников нечасто получается найти общий язык и сработаться гармонично и слаженно. Основное количество задач, которые ставятся при традиционных методах управления, не выполняются в сроки, а то и вовсе никогда не завершаются. Среди факторов, которые мешают этому – постановка противоречивых и дублирующих друг друга задач, над которыми могут трудиться разные коллективы в одной и той же компании.

Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» способна полностью изменить ваш подход к оценке времени, а также модель управления своими проектами и целями. Совершенно не важно, какие именно задачи вы ставите перед собой: разработка новой программы или технологии, понижение процента голодающих в мире, открытие нового лекарства или развитие своего бизнеса – описанная методика поможет правильно скоординировать все действия и достичь максимальных результатов в командной работе.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану. Scrum — это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

Как ни странно, но группе удалось успешно работать благодаря отсутствию прямого управления из Вашингтона.

Основная идея методологии Scrum — итеративный подход к планированию и выполнению проекта.

Scrum — это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

Термин гибкая методология по времени восходит к 2001 году, когда состоялась встреча семнадцати ведущих разработчиков — среди них был и я, — итогом которой стал «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану. Scrum — это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.

Вот о чем я постоянно твержу руководству: «Я смогу назвать срок, только когда увижу, насколько эффективно будет действовать команда. Насколько быстро исполнители станут работать. В какой степени они разгонятся».

Джонсона интересовало не только как быстро идет разработка, его беспокоила проблема препятствий, замедляющих ее ход. Более всего он хотел бы ускорить процесс, сделать работу групп более динамичной и продуктивной — но не за счет сверхурочных часов (в дальнейшем я подробнее объясню, что это пустая трата времени, лишь тормозящая дело), а при помощи более совершенного и разумного труда. По его заявлению, группы разработчиков повысили свою продуктивность в три раза. Если сравнивать с началом проекта, теперь они продвигались вперед в три раза быстрее. В чем причина? Несомненно, в том, что их совместная работа стала более согласованной. Однако суть в другом: они научились выявлять факторы, замедляющие трудовой процесс, и избавляться от них на каждом новом витке, в каждом спринте.

Таким образом получилось, что скрам-мастер несет ответственность за ту часть проекта, которая отвечает на вопрос как делать, а владелец продукта — за ту часть, которая отвечает на вопрос что делать.

Поэтому настойчиво советую снова: минимизируйте потери, старайтесь выполнять за один раз только задачу, требующую особой концентрации. Выделите для нее определенные временные промежутки, когда вы сможете отключить телефон и повесить табличку «Не беспокоить».


Скачать бесплатно книгу Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

1 Отзыв

  • Прочла недавно книгу Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда и хочу поделиться впечатлениями. Книгу стоит прочитать всем, кто хоть немного хочет научиться управлять своим временем. Написана простым понятным языком с примерами. После прочтения стало понятно почему наша компания малоэффективна, сотрудников много, а никто никогда ничего не успевает.

Оставить отзыв