Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск читать онлайн - Ризван Вирк

Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

Ризван Вирк

Эта книга – реальная и невероятно интересная история становления человека, который встретил своего наставника и не боялся учиться. Он ощутил на себе, а потому поверил в существование знаков, энергий и скрытых миров. И оказалось, что в бизнесе они не менее важны, чем грамотный менеджмент, финансы или стратегия.

На русском языке публикуется впервые.

Ризван Вирк

Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

RIZWAN VIRK

ZEN ENTREPRENEURSHIP

WALKING THE PATH OF THE CAREER WARRIOR

Bayview books

Издано с разрешения автора

First Edition, Copyright © 2003 Rizwan Virk

Second Edition, Copyright © 2013 Rizwan Virk

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru (http://www.litres.ru/))

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Оставь свой след

Блейк Майкоски

Время действовать

Саймон Мейнуоринг

Доставляя счастье

Тони Шей

Бизнес с душой

Том Эренфельд

Patagonia – бизнес в стиле серфинг

Ивон Шуинар

Путь воина успеха

Моему отцу, который привез нас с Востока на Запад

Введение

Если вы склонны заниматься духовным развитием, то, пожалуй, самая сложная и интересная задача для вас – преодолеть разрыв между тем, что вы делаете в течение дня в профессиональной деятельности, и тем, что происходит в вашей духовной жизни. Обращение к этим двум мирам поможет вам осознать не только то, насколько вы успешны на самом деле, но и то, насколько успешным и удовлетворенным жизнью вы себя ощущаете.

Эта книга – сборник уроков о том, как использовать магию духовного мира в мире бизнеса. В совокупности эти уроки представляют собой путь воина успеха. Воин успеха – тот, кто может гармонично использовать в повседневной жизни знания, полученные с помощью духовной практики. А также тот, кто может взять с собой в тайные миры дела и открытия рабочих будней. Это улица с двусторонним движением.

Как появилась эта книга

В 1993 году в возрасте 23 лет я стал президентом и CEO[1 - CEO – Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии – аналог генерального директора. Прим. ред.] Brainstorm Technologies – своей первой компании из сферы высоких технологий. Вместе с ее сооснователями мы быстро развили этот бизнес и на какое-то время обрели славу одного из самых горячих стартапов Восточного побережья США. По мере роста компании росло мое понимание мира бизнеса. В течение последующих нескольких лет я выучил ряд уроков, которыми хочу с вами поделиться.

Примерно в то же время начался мой личностный рост, неразрывно связанный с ростом моего бизнеса. Все это привело меня к неожиданному взгляду на предпринимательство как на путь личностного развития. Я освоил множество духовных практик, методов и принципов, относящихся к тому, что мои наставники называют «скрытыми мирами».

Хотя выбранная мною сфера деятельности – предпринимательство в сфере высоких технологий – более рискованная (но и потенциально более выгодная), чем большинство других занятий, усвоенные мной уроки универсальны и применимы к любому жизненному пути, а значит, любой может идти по пути воина успеха.

Я с трудом и не сразу осознал, что успех или неудача в деловом мире – не просто вопрос денег, а неотъемлемая часть духовного роста и самопознания. Начало нового бизнеса – не только акт профессионального становления, но и акт самовыражения. Наши убеждения, энергетика и мысли проявляются в наших карьерах таким образом, о котором я не мог даже подумать. Кроме того, я понял, что многие из нас хотели бы относиться к своей работе более осознанно и что каждый может вносить вклад в этот мир целостными и приносящими наибольшее удовлетворение способами. На мой взгляд, одна из самых серьезных неудач современной системы частного предпринимательства – ее неспособность создать условия для раскрытия нашей индивидуальности.

Как использовать эту книгу

Это история о том, как события повседневной жизни в период создания моей первой компании помогли мне осознать, что происходит «за сценой», в скрытых мирах. Книга основана на моем опыте, хотя я немного упорядочил некоторые события и скомбинировал характеры (в том числе соединил характеры всех своих наставников в одном персонаже), чтобы сделать повествование более связным и упростить усвоение уроков.

В главах книги отражены как события, происходившие во время основания и развития моей первой компании, так и основные элементы пути воина успеха, которые я постигал. После первого издания этой книги я получил от читателей много писем с просьбами дать более подробное описание упомянутых здесь принципов и практик. Поэтому я добавил краткие резюме в конце каждой главы, разъясняющие приведенные в ней уроки.

Если вы любите духовные приключения, можете прочитать эту книгу просто как историю об обретении духовной силы. Если вам нравятся книги о бизнесе, можете наслаждаться ею как самой необычной книгой о предпринимательстве. При первом чтении можно пропускать резюме и просто получать удовольствие.

Но если вам в дальнейшем захочется понять, как связаны ваши профессиональная деятельность и личностное развитие, можно обратиться к особенно значимым для вас резюме и комментариям. Каждая глава включает один важный вопрос, с которым вы можете столкнуться на своем пути воина успеха, уникальное сочетание уроков, которые вам необходимо выучить (духовное развитие), и рассказывает о вкладе, который вам необходимо внести (дело вашей жизни).

Каждая глава представляет собой концептуальную модель, часто содержит одно или несколько заданий и способствует достижению нового уровня осознанности, который поможет вам в жизни и карьере. В это издание я добавил приложение «Принципы воина успеха» с резюме всех основных уроков книги.

Я встал на этот путь, потому что считал, что медитация и духовный рост помогут мне достичь целей в мире бизнеса. А закончил пониманием, что бизнес и все остальные аспекты жизни служат лишь тому, чтобы способствовать моим медитациям и духовному росту. Это позволило мне обрести свой уникальный путь воина. И пусть эта книга поможет вам сделать то же самое.

    Риз Вирк,

    Пало-Альто,

    январь 2013 года

Часть I

Шаги ребенка

Глава 1

Медитация ради денег? Странная встреча

1993, май

– Я надеюсь, ты уже медитировал? – спросил он, жестом приглашая меня сесть в кресло перед своим столом. За его спиной находилась стеклянная стена, через которую открывался потрясающий вид на реку Чарльз и очертания Бостона.

Вечернее солнце отражалось от двух самых известных зданий Бостона – высотных башен Хэнкока и Пруденшиал. Этот участок реки был усеян таким количеством маленьких парусников, что напоминал морскую стоянку. И

хотя на каждой лодке был поднят белый парус, создавалось впечатление, что они стоят на месте: каждая – на своем собственном участке воды.

Садясь в теплое черное кожаное кресло, я ответил, что уже немного медитировал с помощью тех инструкций, которые дал мне Джеймс в центре медитации.

Обычно в такой ситуации мои глаза обратились бы к захватывающему виду за окном, но на этот раз они были прикованы к загадочному человеку, к которому я пришел. Он выглядел совсем не так, как я ожидал. Когда я впервые услышал имя Рамасвами, то сразу предположил, что он из Индии. Однако я увидел белокожего человека, высокого и худощавого, с вьющимися светлыми волосами, в двубортном, явно дизайнерском костюме (который, как я позже выяснил, был итальянским).

Его внешний вид и поведение вызвали у меня некоторое недоумение. От Джеймса я знал, что он обучает медитации с 19 лет, и догадался, что сейчас ему было слегка за сорок. Я также знал, что он основал несколько компаний в IT-сфере и сделал на них миллионы долларов – это объясняло наличие у него такого роскошного офиса.

Джеймс учился у него медитации в течение нескольких лет, и когда упомянул о своем учителе Рамасвами, я сразу захотел с ним встретиться. Я желал познакомиться с любым, кто обучает медитации и знает, как сделать миллионы в мире бизнеса.

В то время мне было 23 года и я делал, как мне хотелось надеяться, стремительную карьеру в сфере высоких технологий. С 12 лет я хотел организовать компанию, создающую программное обеспечение. Мои самые ранние воспоминания о средней школе связаны с чтением книг об основателях Apple, Microsoft и Lotus Development Corporation[2 - Американская компания – разработчик программного обеспечения. В 1995 г. была поглощена компанией IBM и стала одним из ее подразделений. Прим. ред.], компаний, которые создавались в начале 1980-х – на старте эры персональных компьютеров. Мало того что эти гиганты создали совершенно новую отрасль, – их основатели заработали миллионы долларов. Этот факт особенно зацепил меня, получившего скромное воспитание в семье среднего достатка.

Эти амбициозные замыслы заставили меня в раннем возрасте заинтересоваться компьютерами. Они же подпитывали мое желание изучать информатику в Массачусетском технологическом институте, который был колыбелью предпринимательства в области высоких технологий. Они же убедили меня бросить хорошо оплачиваемую работу в сфере компьютерного консалтинга, чтобы присоединиться к небольшому стартапу в Кембридже под названием DiVA Corporation, где мне почти ничего не платили. Я провел в DiVA всего несколько месяцев, но эта работа неожиданно привела в движение цепь событий, которые столкнули меня с этим интересным и неординарным учителем медитации.

Рамасвами откинулся на спинку стула и закинул руки за голову, как если бы он меня оценивал. Свет из окна не позволял разглядеть его лицо.

– Я… Я думал создать компанию, – продолжил я.

Прежде чем я успел продолжить, он перебил:

– Да, да, думал. – Он начал водить перед собой указательным пальцем. – И ты так думал, потому что я тоже создавал компании, даже много компаний, и косвенно ты мой ученик, так как ты учился медитации у Джеймса, а Джеймс учился у меня… Следовательно, я могу тебе помочь и, возможно, даже дать некоторый стартовый капитал, так?

– Да, я… – начал я, но он поднял ладонь, призывая меня помолчать. Я почувствовал, что этот жест для него привычен, но он заставил меня слегка понервничать.

Он закрыл глаза и приподнял подбородок. Конечно, при этом Рамасвами не мог меня видеть. Однако он медленно повернул голову влево, а потом так же медленно вправо, будто сканировал меня.

– Что вы делаете? – спросил я, не совсем понимая, что делать мне. На этой первой встрече все пошло не так, и я стал думать, что прийти сюда было не самой лучшей идеей.

Он опять поднял левую ладонь в жесте, который нельзя было не понять: постой, ничего не говори, дай мне закончить. Через несколько мгновений улыбнулся и начал кивать, как будто ему понравилась картина, открывшаяся его мысленному взору.

Рамасвами открыл глаза, опустил ладонь, которая останавливала шквал моих вопросов, и по-детски невинно мне улыбнулся. Он напомнил мне маленького ребенка, который наконец-то получил то, что хотел, и теперь был очень собой доволен.

– Хорошо, – начал он, протягивая перед собой обе руки, как будто предлагая мне сделать следующий шаг.

– Что хорошо? – спросил я, все еще не понимая его поведения. Я мысленно начал повторять то, что собирался ему рассказать о своей бизнес-идее.

– Хм… – сказал он.

Теперь я был совершенно смущен и даже немного раздражен тем, что он не собирался мне ничего объяснять. Он все еще продолжал качать головой, на этот раз – с открытыми глазами, но его взгляд был направлен на что-то позади меня и будто расфокусирован.

– Что вы делали? – отважился я спросить, пытаясь выиграть время перед тем, как перейти к описанию идеи моего стартапа.

– Ага, конечно. Позволь мне объяснить. – Он встал, обошел вокруг стола, присел на край и скрестил руки.

Теперь его манера общения сменилась на дружески настроенного учителя, ведущего тихую беседу у камина со своим учеником.

– Я изучал твои энергетические модели и пытался определить вероятность успеха твоего нового бизнеса, – сказал он как ни в чем не бывало.

Разговаривая, он двигал перед собой руками, как будто указывая на вещи, которые мог видеть только он. Его жесты и поведение напомнили мне Джеффа Голдблюма[3 - Джеффри Линн Голдблюм – американский актер. Сыграл роль главного героя-изобретателя Сета Брандла в фильме «Муха» режиссера Дэвида Кроненберга. По сюжету фильма Сет Брандл становится жертвой собственного эксперимента и превращается в гигантскую муху-мутанта. Прим. ред.] в фильме «Муха».

Мгновение я колебался, пытаясь понять суть его слов. Фразу про вероятность я понял, но термин «энергетическая модель» был мне незнаком. С каждой минутой эта встреча становилась все более странной. Я посмотрел на дверь, чтобы убедиться, что у меня есть путь к отступлению.

– Разве для того, чтобы определить вероятность успеха бизнеса, венчурный инвестор не должен спрашивать о потенциальном рынке, конкуренции и моем опыте? – вежливо спросил я, пытаясь выглядеть компетентным.

– Да, венчурные инвесторы обычно так и делают, – кивнул он и рассмеялся. – Но я нетипичный венчурный инвестор. Как много ты знаешь венчурных инвесторов, которые одновременно преподают медитацию?

Я должен был признать, что ни одного. Впрочем, я вообще не знал ни одного венчурного инвестора. Прошел всего год после окончания колледжа, и я еще не приобрел такой опыт. Мои мысли обратились к цепи событий, которые привели меня в его офис.

Осенью 1992 года, вскоре после окончания колледжа, я работал в европейской консалтинговой компании, когда неожиданно решил, что настало время присоединиться к небольшому стартапу, чтобы подготовиться к созданию собственного бизнеса по разработке программного обеспечения. Я вернулся в Бостон, чтобы работать в DiVA, компании – разработчике мультимедийного программного обеспечения, которая отделилась от MIT Media Lab[4 - MIT Media Lab – междисциплинарная научно-исследовательская лаборатория в Массачусетском технологическом институте, предназначенная

для изучения и разработки проектов на стыке технологий, мультимедиа и дизайна. Прим. ред.]. Спустя несколько недель я заметил на соседней двери вывеску «Бостонское общество медитации» и объявление о бесплатных занятиях.

В первый раз я не обратил на него внимания. Однажды около семи вечера, когда я разговаривал с кем-то из коллег, к этой двери подошел мужчина в сером костюме, немного маловатом ему на вид. Сотрудники стартапов в сфере технологий, в частности в Кембридже, редко так одеваются – мы все были в джинсах и футболках. Он представился Джеймсом из центра медитации. Я понятия не имел об этом центре, но изучал внешность Джеймса и думал, не могу ли я чему-либо у него научиться.

У него были темные волосы, ястребиный нос. Возникало ощущение, что он все время стоит на цыпочках, чуть наклонившись вперед, будто вот-вот собирается прыгнуть. Я даже посмотрел на его ноги, но на нем были не кроссовки, а черные ботинки, имевшие респектабельный вид.

– Довольно странный способ одеваться для медитации, – сказала Лиза, одна из моих коллег, которая, казалось, знала об этом немного больше. Я не знал о медитации почти ничего, но слушал с интересом.

– Что? – на секунду смутился он. Затем глаза его описали круг быстрее, чем его голова, которая поворачивалась в том же направлении, в то время как сам он приподнялся на носках. Завершив это странное движение, он остановился, опустился на пятки и посмотрел на нее в упор.

– А, – улыбнулся он и рассмеялся, – вы имеете в виду костюм! Нет, я, как и многие другие члены моей медитативной группы, работаю консультантом по компьютерам. Занятия по медитации мы проводим по вечерам, и я пришел сюда прямо с работы. Просто я хотел пригласить вас как-нибудь зайти на наше бесплатное занятие «Как медитировать». Мы проводим его в семь часов каждый вечер.

Затем он стал объяснять, что их медитация не похожа на обычную и что она помогает им преуспеть в карьере. Мне было трудно сконцентрироваться на его словах из-за странного выражения его лица и движений. Во время разговора Джеймс сохранял необычную позу, наклонившись вперед и поворачивая голову то вправо, то влево. Он явно был совершенно уверен в пользе медитации.

Когда он ушел, Лиза засмеялась и сказала, что странно было бы учиться медитации, которая подразумевает расслабленность и спокойствие ума, у такого нервного субъекта. Ей показалось, что этот парень ничего в этом не понимает. «Медитация – не о том, как делать деньги, – объяснила она, – она об отказе от своего мирского имущества ради духовной жизни. И если вы действительно к этому склонны, то поднимаетесь в горы и медитируете, а не носите костюм и не хвастаетесь тем, что медитация помогает вам в карьере!»

Она явно списала его со счетов. В ее сознании зарабатывание денег и медитация не имели ничего общего. Это были две совершенно разные вещи. Однако я был тайно заинтригован идеей, что существует группа компьютерных консультантов, которые занимаются медитацией. Джеймс утверждал, что медитация может помочь моему личностному росту, уменьшить стресс и добиться успеха в карьере. Из этих трех пунктов меня зацепили два сугубо практических: снижение стресса и достижение успеха. Я захотел когда-нибудь прийти к ним на занятие, но не сказал об этом своим коллегам, поскольку они не слишком высоко оценили высказанные Джеймсом идеи.

На следующей неделе я зашел в этот офис во вторник вечером и встретил там Джеймса. Так как я был единственным учеником, зашедшим в класс тем вечером, он научил меня основной технике медитации и довольно долго расспрашивал о моем прошлом. Он сказал, что если я захочу узнать больше, то должен прийти снова на следующей неделе. Я начал медитировать в течение нескольких минут каждый день и следовал его указаниям, но не был уверен, что делаю это правильно, поэтому продолжал ходить на занятия.

Вскоре я заметил, что он постоянно упоминает своего учителя, особенно в контексте эзотерических учений. Джеймс всегда начинал со слов «Мой учитель говорит…», а затем переходил к разговору о неизвестных мне явлениях или вещах, в существовании которых я сомневался: об аурах, энергетических линиях, астральных путешествиях, прошлых жизнях. Он часто ссылался на эти понятия, но я быстро в них запутался.

Однажды, через несколько месяцев после того, как я начал медитировать (и перешел работать из DiVA в компанию Lotus, которая в то время была одним из крупнейших разработчиков ПО в мире), я сказал ему, что мы с моим соседом по комнате думаем о создании компании по разработке программного обеспечения, и спросил, как мне может помочь в этом медитация и сможет ли она помочь вообще.

Джеймс был чрезвычайно взволнован. Он стал рассказывать мне о своем учителе, который был опытным предпринимателем в компьютерной сфере и разработал формулу пути, сочетавшего успех в карьере с духовным ростом. Наконец минут через пятнадцать он сказал, что представит меня своему учителю и тот, возможно, поможет мне создать свою компанию.

Меня не очень интересовало духовное развитие, но я решил, что если этот учитель сможет научить меня «продвинутой» технике медитации, которая поможет мне организовать свою компанию, то я примчусь к нему сломя голову! И если он был таким хорошим предпринимателем, то мог бы научить меня основам бизнеса или еще лучше – дать мне небольшой стартовый капитал на создание компании.

С этими мыслями я отправился за советом в офис Рамасвами, но, даже не успев объяснить, в чем заключается моя бизнес-идея, получил какой-то странный ответ о том, что мои «энергетические модели» повлияют на мой успех в мире бизнеса.

Эта встреча в самом начале моего путешествия в мир бизнеса дала старт другому, скрытому путешествию, которое происходило параллельно с моей предпринимательской деятельностью. Я называю его скрытым путешествием, потому что Рамасвами объяснил, что его путь был настолько же связан со «скрытыми мирами» (еще один не совсем понятный мне термин), насколько с окружающим нас реальным миром.

Его учение показало мне совершенно другую сторону медитации, человеческих отношений, карьеры, духовности и того, что за неимением лучшего слова можно назвать оккультизмом.

Это путешествие было тесно связано с непростым становлением моей первой компании, Brainstorm Technologies, которая в свое время была одним из самых быстрорастущих и известных стартапов на Восточном побережье. В то время я этого не понимал, но мой успех и неудачи в мире бизнеса были тесно переплетены с освоением ряда духовных принципов, связанных с этими скрытыми мирами.

Я начал медитировать и встал на путь личностного развития, считая, что оно ускорит мой карьерный рост. К тому времени, когда я этого достиг, я стал рассматривать карьеру как способ ускорить свой личностный рост. Я понял, что ранее представлял все задом наперед.

Но это произошло позже. А тогда я стоял в кабинете Рамасвами с видом на реку Чарльз и очертаниями Бостона и меня занимал вопрос, как и действительно ли он сможет помочь мне создать бизнес, который будет работать.

– Я действительно не знаю ни одного венчурного инвестора, который преподает медитацию, – ответил я смущенно.

Он кивнул, а затем попросил меня продолжить и рассказать о своей бизнес-идее:

– Раз ты так

уверен, что мне важно узнать о твоей идее, потенциальном рынке и так далее, то я буду слушать.

Я даже не понял, что он просто шутит и на самом деле его не волнует, была ли у меня в тот момент связная бизнес-идея или план, – он просто пытался лучше меня узнать.

В то время я работал в Lotus и был в восторге от их платформы Lotus Notes[5 - Программный продукт, позволявший оптимизировать коллективную работу. Обеспечивал удаленные коммуникации (мгновенные сообщения, электронная почта) и давал возможность синхронизировать общие данные. Первая коммерческая версия Lotus Notes была выпущена в 1989 г. Прим. ред.]. Я сталкивался с Notes и раньше, будучи еще студентом колледжа, и думал, что однажды она могла бы дать начало интересному бизнесу. Я быстро описал ему свою идею, которая должна была создать связь между Lotus Notes и продуктами Microsoft. Я подробно объяснил, что компании тратят много денег на продукты Microsoft и Lotus, но их трудно заставить работать вместе.

– Эти компании, – закончил я, стараясь говорить деловым языком, – используют свои инвестиции неэффективно.

Он медленно кивал и молчал.

– Ну, что вы думаете об этой идее? – спросил я, считая, что сделал хороший маркетинговый ход. – Начиная со следующей недели мой деловой партнер и я планируем провести некоторые исследования рынка, – добавил я, надеясь произвести впечатление.

Он слегка потер подбородок.

– Понимаешь, то, что я думаю об этой идее, не играет такой уж важной роли… Единственное, что действительно имеет значение, – это наложение твоих энергетических моделей в данный момент на энергетические модели рынка и их синхронизация.

Это был не тот ответ, который я хотел получить.

– Смотри, люди думают, что начало бизнеса – это просто выбор деятельности и что успех или неудача бизнеса определяются особенностями рынка. Но заешь ли ты, почему большинство предприятий терпит неудачу?

Я вынужден был признать, что не знаю.

– Из-за энергетических моделей основателей, конечно! Их модели приводят их к провалу. В этой стране плохое управление является главной причиной краха бизнеса. Они недостаточно хорошо себя знают, и это заставляет их делать глупые вещи.

Он подождал, пока эта мысль до меня дойдет, а затем продолжил:

– Это так важно, что я хочу повторить: причина № 1 того, что бизнес терпит неудачу, состоит в том, что предприниматели делают глупости. В настоящее время большинство предпринимателей неглупые люди, но они все равно делают глупости. Разве это не интересно?

– Ну, думаю, да, – ответил я.

– Почему большинство предприятий разваливается? Потому что создание бизнеса – не просто создание своего дела. Вас заставляют это делать ваши кармические и энергетические модели в скрытых мирах и ваша скрытая вера в эти миры. Вот почему я изучал твои энергетические модели: я пытался определить, сможешь ли ты добиться успеха.

Я понятия не имел, о чем он говорит, но решил предположить что «энергетические модели» были способом сказать о разных стилях управления и/или различных типах личности.

– И что вы узнали? Я добьюсь успеха? – спросил я.

– Ты уверен, что действительно хочешь знать?

– Вы хотите сказать, – ответил я, вновь обретая уверенность, – что можете предсказать будущее?

Я был ошеломлен, что он высказал такую нелепую мысль.

Внезапно Рамасвами сгорбился, сморщил губы и лицо и прошелся передо мной, изображая очень старого человека с палочкой. Он махнул воображаемой палочкой в воздухе и заговорил медленно, намеренно скрипучим, голосом, который шел из глубины его горла:

– Будущее… в движении… всегда!

Затем он махнул несуществующей клюкой в мою сторону и улыбнулся.

– Что? – невольно переспросил я, а затем меня осенило. – Йода! – воскликнул я, узнав изображенного им персонажа из «Звездных войн».

– Да, да, – ответил он обычным голосом. – Мы не можем точно знать будущее, потому что оно постоянно в движении, но учитывая текущую ситуацию, мы можем предположить, как она примерно развернется.

Он вернулся к своему креслу и сел, а затем продолжил:

– Я узнал, что ты со своей компанией достигнешь некоторого успеха, но это займет больше времени, чем ты думаешь, и приведет на путь, по которому ты не собирался идти. – Он усмехнулся, как будто знал что-то, неизвестное мне.

Я не понял, что он имел в виду.

– Вы хотите сказать, что я закончу созданием других продуктов, не тех, которые я сейчас себе представляю?

Конечно, я думал о неизбежной эволюции концепции бизнеса. Я прочитал много книг о том, что первая идея – не обязательно та, которая приведет вас к успеху.

Неожиданно он расхохотался. Затем перестал смеяться, обхватил локоть одной руки ладонью другой и стал постукивать пальцами по подбородку.

– Такой серьезный молодой человек, – сказал он с притворной серьезностью.

Я видел, что он наслаждается своим наигранным беспокойством.

– Нет, малыш, я говорю не о том, какие продукты ты будешь производить, – это вопрос бизнеса. Я говорю о форме и структуре твоего бизнеса и твоей жизни.

Он остановился, чтобы посмотреть, понял ли я смысл. Я не понял.

– Я говорю о твоих энергетических моделях. Ты добьешься определенного успеха и даже заработаешь некоторое количество денег, но в процессе этого пути ты узнаешь очень важную вещь. Я говорю о личностных, даже духовных перипетиях. Скажи, почему люди начинают новый бизнес?

Я ответил не задумываясь:

– Чтобы заработать много денег и раньше уйти на пенсию, потому что тогда они смогут позволить себе больше не работать.

Он засмеялся.

– Ты не осознаешь простую вещь: для таких, как ты, не существует понятия «не работать». Твоя энергетическая модель не позволит тебе перестать работать! Ладно, допустим, ты назвал очевидную причину для создания компании. Но универсальный закон, повторяю: у-ни-вер-саль-ный закон гласит, что все очевидные вещи имеют скрытый подтекст. Итак, что же является скрытой причиной начать бизнес?

У меня не было ни малейшего представления, о чем он говорит, что я ему и сказал.

– Скрытая причина заключается в том, мой молодой друг, что начало бизнеса – это просто шаг по пути. И этот путь не слишком отличается от поиска духовного пути, когда человек начинает медитировать и совершает какой-либо поступок наподобие ухода в монастырь. Люди думают, что делают это из-за желания что-то получить; в их случае они хотят получить Просветление, большое «П», а в твоем случае – это Деньги, большое «Д».

Рамасвами выделил слово «деньги» голосом и улыбнулся.

Я все еще не понимал, о чем он говорит.

– Большинство людей, занятых поиском духовного пути, видят в просветлении цель, достижение которой даст им свободу. В твоем случае, – теперь он расхаживал вперед-назад мимо окна, – целью являются деньги, которые, когда ты их получишь, дадут тебе свободу.

Я начал понимать.

– Но деньги действительно дадут мне свободу, – быстро ответил я и пояснил, что без денег я не могу путешествовать, когда хочу, не могу тратить время по своему усмотрению, должен вставать утром и идти на работу.

Он хлопнул по столу руками так сильно, что я чуть не вывалился из кресла.

– Чушь, – закричал он.

Я скосил глаза на дверь, обдумывая план бегства из кабинета этого сумасшедшего, но он так же внезапно успокоился и подвел итог очень разумным,

почти успокаивающим тоном.

– Подлинная причина того, что ты собираешься предпринять на этом пути, тесно связана с твоим будущим в гораздо большей степени, чем ты себе представляешь. В твоей ауре я нашел подтверждение этому. Начало бизнеса – это как часть пути, ты можешь назвать эту дорогу своей карьерой или своей жизнью. Каждый, кто на нее вступает, изучает уроки гораздо более важные, чем ответ на вопрос, сделаешь ли ты тонну денег или нет. Иногда ты не можешь контролировать размер своей прибыли – это зависит от рынка, на котором ты работаешь.

– Вы видели это в моей ауре? Как вы это сделали? – спросил я, теперь немного заинтригованный, – я недавно слышал об аурах от Джеймса, но никогда не встречал человека, который бы утверждал, что может их видеть. И никогда не слышал, чтобы их упоминали в контексте бизнеса.

– Да, в твоей ауре. Позволь мне задать еще один вопрос: чем ты любил заниматься в школе?

В школьные годы я принимал активное участие в ряде внеклассных занятий, но больше всего любил соревнования по красноречию. Мои победы в этих соревнованиях помогли мне попасть в Массачусетский технологический институт и позволили изучать информатику, которую я считал своей подлинной страстью.

– Да, да, все правильно. Если будет время, подумай о том, что твое прошлое неизбежно связано с твоим будущим – таким образом, какой ты даже не можешь представить.

Он как-то странно поворачивал голову слева направо, и я снова перестал его понимать.

– Твоя бизнес-идея. Мы поговорим о ней, когда ты будешь к этому готов, – сказал он.

– Но я готов! – убеждал я.

– У меня есть ученики по всей стране, которые ведут вводные занятия по медитации. Это не случайность, что ты встретился с Джеймсом – он будет твоим наставником, пока ты будешь осваивать основные техники. Запомни второй универсальный закон: случайностей не бывает. Ты любишь кино?

Я кивнул.

– Это единственный способ до вас добраться, люди поколения Х, – выпалил он. – Вы все такие визуалы, только это может заставить ваш разум достичь определенного состояния. Я дам тебе кинозадание. То, что ты узнал Йоду в моем изображении, означает, что, как и большинство гиков, ты, скорее всего, поклонник научной фантастики и фэнтези. Я прав?

Хотя я не люблю, когда меня называют компьютерным умником, это было правдой. Я любил научную фантастику и фильмы в стиле фэнтези. Тогда я не понимал, что он раз за разом будет использовать те вещи, которые меня уже интересуют, чтобы научить своему особому пути духовного развития. Рамасвами называл его путем воина успеха.

– Твое задание – посмотреть фильм «Экскалибур»[6 - «Экскалибур» (англ. Excalibur) – американский кинофильм режиссера Джона Бурмена, экранизация романа Томаса Мэлори, основанного на легендах о короле Артуре и рыцарях Круглого стола. Прим. ред.]. Ты его смотрел?

Я его не смотрел и был более чем разочарован. Я не ожидал, что Рамасвами поручит мне смотреть кино. Я пришел говорить о бизнесе, а получил лишь странные замечания об ауре и задание посмотреть старый фильм о короле Артуре. Не то чтобы я не любил средневековые приключенческие фильмы, но у меня был к нему тысяча один вопрос о бизнесе. Однако, к моему сожалению, стало ясно, что встреча закончена. Внезапно он меня отпустил.

Краткое содержание главы «Странная встреча»

Возможно ли, чтобы успешная карьера и духовный рост были не взаимоисключающими, а взаимосвязанными?

Как и у моей коллеги из этой главы, в нас всех сидит глубоко укоренившееся представление, что люди, серьезно занимающиеся духовным ростом, отказываются от мирского имущества и уходят в пустыню или в монастырь, чтобы медитировать или молиться.

В этой главе представлена новая идея: вы можете успешно заниматься мирскими делами и одновременно духовным ростом. Но на этом пути нам нужны наставники и образцы для подражания, те, кто прошел это путь до нас. Рамасвами был таким наставником для меня, поэтому я написал эту книгу для вас.

Кроме того, в этой главе есть провокационная мысль о том, что при изучении духовных практик, таких как медитация, йога, боевые искусства или даже молитвы, совершенно нормально задаваться вопросом: «А что я от этого получу?» Вполне естественно начинать духовную практику, предполагая, что она может вам в чем-то помочь, если эта причина прочно удерживает вас на духовном пути.

Если вы движетесь в верном направлении, сам процесс вас изменит. Что нам нужно, так это проникнуть в скрытые миры, а если вы вошли туда хотя бы один раз, то уже не сможете остановить изменения и станете совершенно другим человеком.

Начало бизнеса – это путь, а не пункт назначения. Так же, как и медитация

Многие из нас думают, что предприниматели открывают бизнес из желания стать богатыми, заработать достаточно денег, чтобы свободно делать все, что хочется. На самом деле лишь немногие предприниматели становятся богатыми. Но сам по себе путь стартапа всегда вознаграждается: он полон уроков о нас самих.

Некоторые считают медитацию способом достичь просветления или свободы от мира – свободы от того, что буддисты называют бесконечным циклом жизней и смертей. Но медитация – путь, где процесс не менее важен, чем пункт назначения. Делаете ли вы все правильно или ошибаетесь – вы получаете уроки о себе самих.

Все, что для нас является очевидным и видимым, имеет скрытую сторону

Все мистические и религиозные традиции мира говорят нам: то, что мы видим вокруг, – не все, что «здесь есть». Согласно восточной традиции, прежде чем стать физической реальностью, вещи и явления проходят через причинную и астральную сферы. Согласно некоторым поверьям американских индейцев всё, что будет затем происходить в реальном, материальном мире, сначала происходит в мире снов. Шаманы путешествуют в эти иные миры, которые они называют необычной реальностью. Медитация – практический способ очистить наш разум, открыть его для восприятия происходящего в иных, обычно скрытых мирах.

Успех нашей карьеры так же тесно связан с нашими энергетическими моделями, как и с внешними факторами

В этой главе также вводится понятие энергетической модели. Если нас окружают скрытые миры, то наша энергетическая модель определяет наши характер и личность в этих мирах – сумму всех наших надежд, страхов, переживаний, склонностей и даже нашу судьбу в этой жизни. Точнее, наша энергетическая модель влияет на принимаемые нами решения в профессиональной и личной сферах жизни и проявляет себя в окружающем нас мире как внешняя модель успеха, неудачи и повторений, являющихся следствиями наших решений.

Об этом и предупреждал меня Рамасвами как будущего предпринимателя: «Почему большинство предприятий терпит неудачу? Конечно, из-за энергетических моделей их основателей! Они не знают себя достаточно хорошо, и это заставляет их делать глупости. Тебя заставляют делать глупости твои кармические и энергетические модели в скрытом мире и скрытые представления об этом мире. Вот почему я изучал твои энергетические модели».

Поскольку наши модели влияют на будущее, будущее всегда находится в движении!

Наша энергетическая модель подразумевает не столько судьбу или свободную волю, сколько то, как мы взаимодействуем с окружающим

миром и как этот мир влияет на нас. Известное высказывание Йоды о том, что будущее всегда находится в движении, может показаться очевидным, однако оно содержит глубокий смысл. Оно означает, что наши действия, то, как мы думаем и взаимодействуем с другими людьми, постоянно меняют наше будущее. Хотя на это влияют наши энергетические модели, мы можем их изменить и, следовательно, изменить будущее!

Глава 2

Легкое дежавю[7 - Франц. dej? vu – «уже виденное» – ощущение, что человек когда-то был в подобной ситуации. Прим. пер.]

1993, июнь

Джеймс позвонил в 15:30 и спросил, как дела. Его звонок был очень кстати: работа мне уже успела наскучить – и это несмотря на то, что я приступал к ней не ранее 10:30.

– Свами[8 - Сокращение от имени Рамасвами. Прим. пер.] попросил тебя встретиться с ним сегодня вечером после работы, – начал Джеймс. – Ты сможешь?

С момента встречи с Рамасвами прошло несколько недель, и я удивился, что он снова хочет меня видеть. Я постоянно задавался вопросами: что он считает моей энергетической моделью? Что он думает о моей бизнес-идее? Полагает ли он, что я стану хорошим предпринимателем?

Внезапное завершение встречи дало повод думать, что она прошла неудачно и что Рамасвами не хочет помогать мне в создании бизнеса. А вспомнив его странные мысли о том, что нужно предпринимателю для достижения успеха, я засомневался в необходимости его помощи. Однако, испытывая потребность в одобрении, решил проверить, «продал» ли я ему свою бизнес-идею или нет. Он был первым опытным бизнесменом, которому я ее изложил.

– Да, конечно, – ответил я через миг, – я могу прийти. Он не сказал, о чем речь?

– Ты очень его заинтересовал. Не знаю, что ты ему сказал, но он явно увидел в тебе человека, с которым хочет работать.

Я был удивлен.

– Но я почти ничего не говорил! Полвстречи он сидел с закрытыми глазами, а когда я стал задать вопросы, он резко оборвал разговор. Я был уверен, что не понравился ему.

– О! – рассмеялся Джеймс. – Не волнуйся: это в его стиле. Рамасвами использовал третий глаз, чтобы заглянуть в твои прошлые жизни и будущие воплощения.

«Ну вот, опять двадцать пять!» – подумал я.

– Скажи, Джеймс, ты действительно веришь во всю эту чепуху?

Он ответил уклончиво:

– Почему бы тебе не спросить об этом Рамасвами?

Мы должны были встретиться с Рамасвами в Центре христианской науки[9 - Имеется в виду здание Церкви христианской науки, она же «Матерь-Церковь» и «Первая научная церковь Христа» (англ. The Christian Science Church, The Mother Church, The First Church of Christ, Scientist) – «штаб-квартира» одного из парахристианских религиозных течений. Прим. ред.] – одном из наиболее интересных мест в Бостоне. Он был построен более ста лет назад, и земля, на которой он расположен, теперь стоит целое состояние.

Центр состоит из нескольких величественных церковных зданий и большого открытого двора. На одной стороне двора находится ряд фонарных столбов в виде деревьев. На другой – каменные колонны. Размеры и архитектура здания делают его похожим на нечто среднее между средневековой готической церковью и древнеегипетским храмом.

В центре двора – необычный длинный прямоугольный бассейн. Он приподнят над землей, и его стенки из красноватого мрамора напоминают большой надувной матрас. Вода переливается через края и исчезает в невидимых дренажных устройствах. Ее поверхность настолько гладкая, что кажется неподвижной, хотя на самом деле вода постоянно стекает со всех сторон бассейна. Журчание воды в сочетании с ее гладкой поверхностью делает прогулку вдоль бассейна чрезвычайно успокаивающей. Рамасвами не случайно выбрал для встречи именно это место.

– Оглядись, – сказал он мне, когда мы шли вдоль длинной стороны бассейна.

Как и в прошлый раз, он был одет в дизайнерский двубортный костюм серовато-оливкового цвета. День был солнечным, и на мне были теннисные тапочки, брюки цвета хаки и футболка. Наверное, вместе мы выглядели странно: высокий худощавый белокожий парень, одетый с иголочки, и темнокожий юноша значительно меньшего роста, одетый как типичный программист.

– Что бросается тебе в глаза? – спросил он, обводя рукой часть двора, в котором мы прогуливались.

Я не знал, что ответить.

– Ну, вода.

– А почему именно вода? – уточнил он.

– Хм… – я задумался, пытаясь найти ответ, который он хотел услышать.

Рамасвами посмотрел на меня и сказал:

– Нет-нет, не думай слишком долго. Используй интуицию. Что первым пришло тебе на ум?

Я сделал глубокий вдох и озвучил свою первую мысль, которая удивила меня самого:

– Очень странно находиться в центре города, в бетонном дворе, и видеть здесь этот бассейн… Это нечто футуристическое, – я снова глубоко вздохнул, – и в то же время древнее.

– Хорошо. – Он улыбнулся.

Я подумал: интересно, сказал бы он это в любом случае, независимо от моего ответа?

– Раньше ты нигде этого не видел?

Я наморщил лоб и опустил глаза, пытаясь припомнить. Затем огляделся. У меня возникло ощущение дежавю, словно я был в похожем месте, только очень давно. Но я не мог вспомнить когда.

Он выслушал мои объяснения и кивнул.

– Прошлое и будущее взаимосвязаны. Иногда мы можем «вспомнить» будущее – точно так же, как мы вспоминаем прошлое. – Он сделал паузу, чтобы понять, дошел ли до меня смысл его слов. – Но сейчас это неважно. Я пришел, чтобы обучить тебя разным видам медитации и показать путь, которым, я полагаю, ты захочешь пойти.

– Минуточку! Подождите! – я вскрикнул так громко, что люди вокруг обернулись. Немного смущенный, я подождал, пока они отвернутся, прежде чем продолжить.

В этот момент мы как раз находились рядом с короткой стороной бассейна. На площадке под ногами был выложен небольшой круг из красных кирпичей с отметками по периметру, словно это были часы или компас.

– Как можно, – начал я, стоя точно в центре круга, – вспомнить будущее? Это какой-то эзотерический бред. Нельзя вспомнить событие, которого не было! – я решил, что наконец-то вывел его на чистую воду.

Рамасвами стоял у внешнего края круга и начал обходить его по часовой стрелке.

– Намеки, мой друг. То, что мы помним, – это намеки. В мире бизнеса способность увидеть будущее имеет первостепенное значение. Конечно, будущее не высечено на камне. Как я уже говорил в прошлый раз, оно всегда находится в движении.

Мы все начинаем бизнес, потому что у нас есть определенное представление о том, как пойдут дела. Но не все из нас достигают успеха, потому что будущее – не всегда то, чего мы ожидаем.

Он сделал паузу, будто раздумывая, стоит ли продолжать. Затем быстро сказал:

– Но я сейчас говорю не об этом. Я говорю о непосредственном опыте нашего будущего или прошлого «я». – Он вздохнул. – Сейчас это немного сложно объяснить, а тебе еще сложнее понять в текущем состоянии сознания. Мы продолжим разговор о прошлом и будущем, когда ты будешь готов.

Я подумал, что он пошел на попятную. Я слышал о прошлых жизнях. В реинкарнацию верят многие, и хотя я сам не верю, мне это по крайней мере кажется возможным. Но будущие воплощения? Это полная бессмыслица. Я почти готов был начать спорить о логических противоречиях в его высказываниях.

– Это все, что я могу сейчас сказать. Ты знаешь, что такое причинно-следственные связи? Это звучит примерно так: А

заставляет произойти Б. Однако в строгих математических определениях нет никаких ограничений, указывающих, что А должно произойти раньше Б. На самом деле А может произойти даже позже Б, но все равно быть его причиной! Это не нарушает причинно-следственной связи.

Он увидел, что я пытаюсь понять эту идею, и рассмеялся.

– Ну, давай – сказал он, – ты же окончил MIT[10 - Сокр. от Massachusetts Institute of Technology – Массачусетский технологический институт. Прим. ред.]! Просто поизучай немного квантовую физику и сообщи мне при случае… Впрочем, давай перейдем к нашим целям. Ты подумываешь открыть бизнес, занимаясь чем-то вроде Lotus Notes, так? Скажи, когда ты впервые заинтересовался Lotus Notes?

Я задумался. На самом деле я узнал об этом ПО, когда еще учился в колледже. Вместе с моим соседом по комнате я составлял бизнес-план для конкурса и выделил Notes как интересную технологическую платформу, позволяющую более эффективно вести совместную работу.

Я объяснил Рамасвами, что заинтересовался этим продуктом с тех самых пор, когда у меня появился шанс получить нынешнюю работу в Lotus, я просто за него уцепился.

– Таким образом, – сказал он, огибая круг по часовой стрелке, – один из вариантов объяснения этой ситуации следующий: ты принял предложение работать в Lotus, так как заинтересовался Lotus Notes еще в колледже, много лет назад. В результате ты подписываешь контракт с Lotus, который в свою очередь служит причиной открытия нового бизнеса, основанного на Lotus Notes, верно?

Я согласился. Он тут же сменил направление и стал двигаться против часовой стрелки.

– Или же можно сказать, что причина, по которой ты проявил такой интерес к Lotus Notes годы назад, состоит в том, что одно из твоих будущих «я» – вот это, – он тронул меня за плечо, – в один прекрасный день планировало создать компанию, связанную с Lotus Notes. Теперь, говоря языком строгих математических терминов, ты не можешь установить, что чем вызвано: ответ на этот вопрос зависит от выбора точки зрения.

Я нашел все это странным и был уверен, что он противоречит строгим математическим догмам. Но я не мог припомнить никаких законов, уравнений или теорем, опровергавших его аргументы – кроме разве что обычного здравого смысла.

Рамасвами продолжил:

– Важно, что ты в тот момент обратил на Lotus Notes внимание. Не менее важно, что ты обратил внимание, когда Lotus предложила тебе этот контракт. Помнишь, что ты испытал при первом знакомстве с Lotus Notes?

Я вспомнил, что почувствовал интерес и желание узнать больше об этом продукте.

– Так вот, внезапный интерес к чему-либо в твоем окружении – нечто вроде сигнала из скрытых миров. Он может означать многое.

Он перестал ходить по кругу и сделал шаг назад.

– А это место, – он указал на комплекс Центра христианской науки, – кажется тебе знакомым, потому что у тебя есть с ним некая связь. Большинство представителей духовных сообществ сказали бы: твое дежавю означает, что это место уже фигурировало в твоем жизненном опыте; возможно, ты был здесь в прошлой жизни. Но с тем же успехом можно утверждать, что ты будешь связан с этим местом и что эта связь, которую ты ощущаешь и считаешь дежавю, на самом деле – воспоминание о будущем. Понимаешь?

Я не знал, что сказать. Я был не согласен и стал утверждать, что будущее не может привести к прошлому – с точки зрения логики это невозможно, но мои аргументы не были услышаны. В качестве обоснования я использовал невозможность путешествия в прошлое. Но Рамасвами остался при своем мнении и настоял, чтобы я пошел в библиотеку MIT и поискал строгое математическое или физическое правило, утверждающее, что если А стало причиной Б, то А должно было произойти раньше Б.

Поскольку я не мог переубедить его, а он не мог убедить меня, несколько минут мы молчали.

– Ты когда-нибудь искал сокровища? – спросил Рамасвами, как мне показалось, меняя тему.

– Сокровища? Что вы имеете в виду?

– Ты помнишь эпизоды из детства, когда тебе нужно было следовать какой-либо карте или решать головоломку?

Я вспомнил о таких случаях, поскольку в детстве был заядлым любителем головоломок. Мы с друзьями часто закапывали какой-то предмет, а потом рисовали «карту сокровищ», которая показывала его местоположение. Мы чувствовали себя искателями приключений. Я рассказал об этом Рамасвами.

– Вот. Это уже ближе к делу, – сказал он и снова стал ходить вокруг бассейна, пряча улыбку.

– К какому делу? – я шел за ним, совсем забыв о разочаровании, которое ощутил во время разговора о прошлом и будущем.

– Почему ты захотел со мной встретиться тогда, в первый раз? – спросил он, стоя от меня в нескольких шагах.

– Ну… я думал, что вы, возможно, поможете мне начать бизнес.

– И ты, наверное, удивляешься, почему я до сих пор не дал тебе практических советов по поводу бизнеса?

– В общем, да, – сказал я, с трудом подобрав нужные слова.

– Понимаешь, я обучаю принципам, которые можно применять в деловом мире, особенно в процессе запуска и роста компании. Но самая важная часть моего учения состоит в том, что на самом деле начало бизнеса – это не просто открытие своего дела, – речь идет о поиске собственного уникального пути в этой жизни и следовании ему.

Я обучаю использовать мир бизнеса как способ лучше узнать себя и учу применять полученные о себе знания для достижения большего успеха в мире бизнеса. Лишь тогда, когда мы действительно познаем себя и свое предназначение, мы сможем ощутить себя по-настоящему успешными в мире бизнеса. В противном случае мы либо не добьемся успеха, либо, что еще хуже, останемся неудовлетворенными.

– Что вы имеете в виду? – спросил я.

Мысль о том, что кто-то может быть успешным, но неудовлетворенным, не укладывалась в моей голове.

– Путь воина успеха – это путь искателя. Если ты будешь следовать моим инструкциям, я покажу, как перенести в повседневную жизнь волнующее ощущение приключения, которое возникало у тебя в детстве во время поиска сокровищ. Создание бизнеса будет больше походить на поиски сокровищ, чем на рискованное предприятие.

Теперь я был заинтригован.

– А что я буду искать на этом пути? – спросил я.

– О, множество вещей! Успех в бизнесе, успех в медитации, личностный рост, свою истинную сущность – все это и многое другое. Ты уже сделал первый шаг – научился медитировать. Второй шаг – научиться обращать внимание.

– Но я обращаю внимание.

– Не на меня! Важно научиться обращать внимание на себя и свои внутренние ощущения. Многие учителя медитации скажут: медитируй, и дела пойдут лучше. Но на практике это не так просто. И в деловом мире тоже непросто. Ты должен использовать медитацию как зеркало и очистить свой ум настолько, чтобы увидеть подсказки вокруг и, что более важно, внутри себя.

Он поднялся на бетонную платформу, которая окружала бассейн, и пошел по узкому бортику, вытянув в стороны руки, – словно маленький мальчик, который нашел что-то новое для игр. Я медленно шел рядом, обдумывая его слова.

– Идти этим путем – значит быть охотником за сокровищами. И как охотник за сокровищами, ты должен искать подсказки. Найденные подсказки надо записывать в дневник. Ты ведешь дневник?

В разные периоды своей жизни я экспериментировал с ведением дневника, но весьма непоследовательно.

– Хорошо. Я хочу, чтобы ты снова

завел дневник и использовал его для поиска и записи подсказок.

– Каких подсказок? – спросил я.

– Обычно они начинаются с чего-то в окружающем нас повседневном мире. Мы можем их распознать, обратив внимание на наши внутренние ощущения. Например, вспомни свое дежавю. Это подсказка. Запиши ее. Твой первый интерес к Lotus Notes в колледже – это тоже подсказка. Запиши и ее.

– Что именно я должен записывать? – спросил я, радуясь, что он дал мне конкретное задание, но не вполне понимая, как правильно его выполнить.

– Опиши событие, место или вопрос, которые вызывают ощущение подсказки. А потом запиши, какие чувства пробудили в тебе эти внешние факторы. Это простое базовое упражнение.

– Но как узнать, что записывать, а что – нет? – спросил я.

– Поймешь со временем. Главное – если у тебя возникает необычное чувство по отношению к месту, человеку, вещи или событию, ты должен об этом написать. Фиксировать надо только необычные, значимые ощущения.

– Но как понять, что ощущение значимое? – спросил я.

– Это придет, но не сразу. Пробуй. Фиксируй то, что тебя заинтересовало или выходит за рамки обычного. Даже если произойдет необычное совпадение – опиши его. Было оно значимым или нет, ты сможешь узнать, только оглянувшись назад. И даже тогда ты можешь не понять его значения.

Мне понравилась идея делать что-то конкретное, но его рекомендации казались слишком туманными, и я все еще сомневался, что правильно его понял.

– Ты когда-нибудь чувствовал при первой встрече с человеком, что уже давно его знаешь?

Я признался, что со мной так бывало.

– Подобные ощущения – тоже подсказки от скрытых миров, которые тоже стоит записывать.

– А что делать после того, как я начну все это фиксировать?

– Будешь искать взаимосвязи. Например, дежавю, которое возникло у тебя в этом месте, – нечто необычное. Где прежде ты испытывал подобное чувство? Если начнешь записывать такие ощущения, то сможешь пролистать свой блокнот и узнать о предыдущих случаях их появления.

– Поможет ли это стать предпринимателем? – спросил я.

– Несомненно. Но ты не просто станешь предпринимателем. Ты будешь замечать подсказки скрытых миров о том, с какими важными вопросами тебе придется сталкиваться в бизнесе.

– Но зачем мне нужны подсказки? Разве я не могу просто узнать о том, как открыть компанию по разработке программного обеспечения у тех, кто имеет опыт в этой сфере? Это куда логичнее, чем записывать свои ощущения.

– И да и нет. Ты собираешься открывать не их бизнес, а свой собственный. Необходимые тебе уроки могут отличаться от тех, что требуются другим людям. Начало бизнеса – часть твоего пути в сфере личностного развития. Подсказки, которые мы ищем, – метки на этом пути.

Я не был уверен, действительно ли существует какая-то связь между Центром христианской науки и моим прошлым либо будущим. Но я согласился начать записывать то, что он назвал «подсказками».

– Запомни два универсальных принципа, которые должны понимать все мои ученики. Во-первых, все происходящее в повседневной жизни имеет аналоги в скрытых мирах. И каждое необычное событие наверняка имеет значение в ином мире – значение, уникальное лишь для тебя. И второе: когда что-то повторяется, это может быть еще более важным, потому что события в скрытом и реальном мирах связаны между собой таким образом, который современная наука пока не понимает. Эта взаимосвязь – не выдумка, она действительно существует и в равной степени относится и к подсказкам из прошлого, и к подсказкам из будущего.

Я опять начал спорить: нельзя искать в будущем причины прошедших событий.

Он вздохнул.

– Подумай о времени как о реке. Она течет только в одном направлении. Но позволь спросить: если ты капля воды в реке, может ли на тебя повлиять то, что происходит ниже по течению, даже если ты туда еще не доплыл?

– Думаю, если бы там была плотина или что-то упало в воду, это повлияло бы на течение реки, которое повлияло бы на меня, – ответил я. – И если бы я знал, что впереди по реке будет затор, то нашел бы способ его обойти.

Он опять стал настаивать, что, хотя будущее не установлено, оно вполне способно нас затронуть.

– Даже если затор на реке все еще находится в нашем будущем (потому что мы его еще не достигли), он может заставить нас сделать что-то в настоящем, а именно – найти обходной путь.

Его сравнение времени с рекой я счел похожим на чепуху и решил найти научные основания, подтверждающие его неправоту.

Он кивнул, а затем опять сменил тему:

– Я всегда даю кинозадания, которые начинаются с очевидного, чтобы мои идеи постепенно усваивались на подсознательном уровне, нейтрализуя недоверие. Я начинаю с научной фантастики и фэнтези, потому что они представляют собой очевидный вымысел. Верно?

Он улыбнулся и посмотрел на меня, пытаясь понять, уловил ли я акцент на слове очевидный.

– Я посмотрел «Экскалибур», – сказал я ему. – Мне очень понравился этот фильм, но что общего он имеет с открытием бизнеса?

– Фантазия – отличный способ получить представление о скрытых мирах. Ты можешь достичь успеха в бизнесе и без познания скрытых миров, но он не будет приносить тебе удовлетворения из-за твоей энергетической модели. Для тебя успех без цели довольно опасен. Ты выучишь этот урок на своем горьком опыте, но если сейчас меня выслушаешь, получишь шанс избежать массы неприятностей.

Я сказал, что слушаю его.

– Ты заметил в «Экскалибуре» что-либо, относящееся к нашему разговору о будущем и прошлом?

Я вспомнил фильм: король Артур, меч в камне, Владычица озера, сэр Ланселот… Меня осенило:

– Да. Мерлин путешествует во времени – из будущего в прошлое, так?

– Правильно, – сказал он, когда мы возобновили свою прогулку вокруг бассейна. – Но если что-то в будущем не может влиять на что-то в прошлом, то как бы Мерлин мог путешествовать назад во времени? – спросил он.

Я нахмурился и понял, что он, должно быть, меня провоцирует.

– «Экскалибур», – начал я, – это вымысел. Это не тот материальный мир, который нас окружает, – уверял я, удивляясь, что это приходится объяснять человеку почти вдвое старше меня.

– Ты уверен? – спросил он. – я даю кинозадания, потому что они помогают постигать то, что кажется невозможным. Именно поэтому невозможное предстает в виде вымысла: ты получаешь точку отсчета и возможность понять концепцию прежде, чем сможешь принять их как истину.

Я уже собирался сказать, что просмотр кино не заставит меня поверить в реальность его сюжета, но он начал смеяться.

– Ну, ну, давай на время оставим теоретикам вопросы о будущем и прошлом.

Он значительно ускорил шаг, и я сделал усилие, чтобы не отставать.

– Так что там с Мерлином и как это связано с успехом в деловом мире?

– Не связано, по крайней мере пока. Я просто хотел, чтобы у тебя появилась точка отсчета в представлении о временно?м потоке, тогда ты бы лучше понял скрытые миры.

Он увидел, что я разочарован. Я надеялся на что-то более практичное.

– Кинозадания позволяют тебе усвоить более подходящую точку зрения. Режиссер отражает в фильме и характерах некоторых героев определенное умонастроение. Ты можешь перенять это умонастроение с помощью просмотра фильма и фокусировки на конкретных персонажах или аспектах.

Он

заставил меня снова подтвердить, что я начну искать подсказки и записывать, когда и где они произошли. Я согласился, хотя не был уверен, что следует считать подсказкой, а что нет.

– И поскольку тебе нравятся научно-фантастические фильмы, то твое следующее задание – посмотреть «Князя тьмы»[11 - Англ. Prince of Darkness – американский фильм ужасов 1987 г. режиссера Джона Карпентера. Прим. ред.] Джона Карпентера и рассказать, что общего он имеет с нашим сегодняшним разговором.

Я сказал Рамасвами, что уже смотрел этот плохо сделанный фильм ужасов.

– Тем не менее для тебя сейчас это самый подходящий фильм. Посмотри, есть ли в нем что-либо интересное, связанное с подсказками.

Мы договорились, что скоро он «будет учить меня другой технике медитации – той, которая была бы больше настроена на мою работу». Я был весьма заинтригован и хотел узнать о ней прямо сейчас.

– Нет. Придется подождать. Сейчас ты должен начать собирать подсказки о своем будущем.

Вторая встреча была закончена.

Краткое содержание главы «Легкое дежавю»

Для того чтобы стать воином успеха, превратите свою карьеру в охоту за сокровищем. А чтобы найти клад, следуйте подсказкам!

Чтобы превратить карьеру и жизнь в поиски сокровищ, вы должны искать подсказки. Как правило, ими служат предчувствия, интуиция, дежавю. Мне нравится называть их «сбоями в матрице». Подсказки – самый простой способ настроиться на скрытые миры. Мы можем улавливать эти намеки, если научимся успокаивать ум. Обычно подсказку дает что-то извне, что ваше подсознание считает важным.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (http://www.litres.ru/rizvan-virk/biznes-v-poze-lotosa-kak-sovmestit-rabotu-i-duhovnyy-poisk/?lfrom=931425718) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

notes

Сноски

1

CEO – Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии – аналог генерального директора. Прим. ред.

2

Американская компания – разработчик программного обеспечения. В 1995 г. была поглощена компанией IBM и стала одним из ее подразделений. Прим. ред.

3

Джеффри Линн Голдблюм – американский актер. Сыграл роль главного героя-изобретателя Сета Брандла в фильме «Муха» режиссера Дэвида Кроненберга. По сюжету фильма Сет Брандл становится жертвой собственного эксперимента и превращается в гигантскую муху-мутанта. Прим. ред.

4

MIT Media Lab – междисциплинарная научно-исследовательская лаборатория в Массачусетском технологическом институте, предназначенная для изучения и разработки проектов на стыке технологий, мультимедиа и дизайна. Прим. ред.

5

Программный продукт, позволявший оптимизировать коллективную работу. Обеспечивал удаленные коммуникации (мгновенные сообщения, электронная почта) и давал возможность синхронизировать общие данные. Первая коммерческая версия Lotus Notes была выпущена в 1989 г. Прим. ред.

6

«Экскалибур» (англ. Excalibur) – американский кинофильм режиссера Джона Бурмена, экранизация романа Томаса Мэлори, основанного на легендах о короле Артуре и рыцарях Круглого стола. Прим. ред.

7

Франц. dej? vu – «уже виденное» – ощущение, что человек когда-то был в подобной ситуации. Прим. пер.

8

Сокращение от имени Рамасвами. Прим. пер.

9

Имеется в виду здание Церкви христианской науки, она же «Матерь-Церковь» и «Первая научная церковь Христа» (англ. The Christian Science Church, The Mother Church, The First Church of Christ, Scientist) – «штаб-квартира» одного из парахристианских религиозных течений. Прим. ред.

10

Сокр. от Massachusetts Institute of Technology – Массачусетский технологический институт. Прим. ред.

11

Англ. Prince of Darkness – американский фильм ужасов 1987 г. режиссера Джона Карпентера. Прим. ред.