Режим чтения
Скачать книгу

Голая правда. Откровения современных деловых женщин читать онлайн - Маргарет Хеффернан

Голая правда. Откровения современных деловых женщин

Маргарет Уиндхэм Хеффернан

В своей острой, провокационной и ошеломляюще откровенной книге о судьбах женщин в бизнесе Маргарет Хеффернан поднимает темы, важные для всех нас, – власть, выбор, любовь, секс, деньги. Она предостерегает о препятствиях, показывает, где расставлены ловушки, советует, как избежать стереотипов и не превратиться на работе в «гейшу», «стерву», «невидимку» или «мужика в юбке».

У героинь «Голой правды» самые разные судьбы – одних в бизнесе постигли разочарования и горечь обид, другие поднялись на самые вершины. На страницах книги они рассказывают всю правду о том, что такое бизнес и каким он может стать. Перед нами реальные примеры того, как можно вести бизнес по-новому, сохраняя при этом собственное «я» и гармонично сочетая работу и личную жизнь. Да, женщины работают не так, как мужчины, их выбор часто ограничен, но при этом каждая может добиться успеха и быть счастливой.

Маргарет Хеффернан

Голая правда. Откровения современных деловых женщин

Линдсэю

Margaret Heffeman

THE NAKED TRUTH

A Working Woman’s Manifesto on Business And What Really Matters

JOSSEY-BASS

A Wiley Imprint

www.Josseybass.com (http://www.josseybass.com/)

Книга впервые была опубликована Jossey-Bass, A Wiley Imprint, 999 Market Street, San Francisco, CA 94103-1741, USA. Все права защищены.

Переводчик – Анастасия Орешкина

© 2004 Jossey-Bass, A Wiley Imprint.

© 2004 by Margaret Heffernan.

Предисловие

В 2002 году я написала статью для журнала «Фаст компани». Я видела – у самых разных женщин что-то неладное творится с работой, и решила копнуть поглубже. У меня сложилось впечатление, что одно и то же происходит буквально повсюду. Я обсудила некоторые свои идеи с основателем журнала, Аланом Уэббером, и он предложил мне написать об этом. Он пообещал, что, если получится прилично, меня опубликуют.

После того как статья появилась в «Фаст компани», оказалось, что я была совершенно не готова к тому отклику, который обрушился на меня. На адрес моей электронной почты стали поступать в огромном количестве письма из разных концов Америки, а потом и со всего мира. Тысячи писем от попавших в тупик, расстроенных, злых, разочарованных, а порой растерянных женщин. В письмах с горечью говорилось о многочисленных препятствиях, с которыми они столкнулись, – препятствиях, о которых их никто не предупреждал. В одних письмах молили о помощи; в других – предлагали практические решения.

В течение четырех месяцев я только и делала, что отвечала на электронную почту. Письма были слишком личными и эмоциональными, чтобы отвечать шаблонными отписками – да и слишком многое можно было из них почерпнуть. Когда поток схлынул, я села и составила список своих корреспонденток, включавший их место жительства, род занятий, возраст и должность. Приступая к этой книге, я выбрала такую группу женщин, которая охватила бы все возрастные категории и области деятельности. – Истории моих корреспонденток – многих из которых я теперь знаю лично и многие из которых познакомили меня с другими, еще более необыкновенными женщинами – являются основой этой книги.

Мой эксперимент в «Фаст компани» подтвердил (да так, что я и вообразить не могла!) абсолютно все, с чем я и многие другие женщины, с которыми и на которых я работала, столкнулись на карьерной лестнице: женщин по-прежнему притесняют, недооценивают, считают чужими в деловом мире; их не уважают и не вознаграждают должным образом; проблема, как научиться сочетать личную жизнь и работу, все так же неотступно преследует их. Но многие из этих женщин ищут и находят решения, которые, если бы они только поделились ими, могли бы сделать всех нас не такими одинокими. Я всегда знала, что женщины предпочитают решать проблемы, а не докладывать о них, но я и предположить не могла, сколько может быть умных, творческих решений.

Огромное количество встреч и полученные письма помогли мне выстроить четкую схему женской карьеры: многообещающее начало, успех, а потом, когда женщина уже достигает довольно высокого положения, начинает происходить нечто странное. То, что раньше работало, вдруг становится неэффективным. Если мы поймем принцип, по которому все происходит, и осознаем, что дело в системе, а не в нас, то сможем бороться и выйти из поединка сильнее, свободнее, с ощущением того, что мы действительно способны изменить свою жизнь. Мы поймем, что с нами происходит, поймем, как делать выбор, когда (и как) уходить, и сможем добиваться успеха – без необходимости соответствовать чужим стандартам. Структура этой книги отражает структуру нашей жизни: сначала мы решаем, кем хотим быть, когда вырастем; потом сталкиваемся с определенными трудностями; затем обретаем власть; и, наконец, сами меняем свою жизнь, принимая серьезное решение – уйти или остаться. В этой книге много сказано о деньгах. Не потому, что я думаю, будто деньги – единственная причина работать и единственная награда за работу. Я так не считаю. (Более того, я поражена, что после десятилетий социологических исследований, доказавших, что деньги – не главная мотивация к работе, во многих корпорациях все еще считают, что главная, и ведут себя с работниками соответственно.) Женщины, о которых рассказано в моей книге, занимаются как коммерческой, так и некоммерческой деятельностью, и им удалось добиться впечатляющих успехов в обеих областях. Но все же экономическая независимость женщины является для нас насущной проблемой, раз уж мы хотим изменить теперешнее положение дел. Ведь среди бедных большинство – женщины, им меньше платят, их уровень жизни в целом ниже, да и пенсия тоже.

Уважая женщин и восхищаясь ими, невозможно оставаться спокойной, когда видишь, что они зависят от учреждений и компаний, которые постоянно их подводят. Мы ждем, когда же эти организации исправят свои ошибки, ведь именно нам приходится отвечать за собственную финансовую независимость, именно мы должны с полной ответственностью принимать решения, осознавая их экономические последствия.

Осознать и принять некоторые факты, изложенные в этой кии те, будет непросто. Тяжело видеть, что стереотипы, домогательства и дискриминация никуда не делись. Но утешительно то, что есть женщины, которые борются с ними, создавая свою концепцию власти и находя оптимальное для себя сочетание работы и личной жизни, которое действительно приносит удовлетворение. Эти женщины ищут и находят такой путь, на котором не нужно делать выбор между рабочими и семейными ценностями. Они управляют компаниями, показывая деловому миру свой пример того, как можно работать. И все эти невероятно успешные женщины знают: рассказать чистую правду о том, что такое бизнес и каким он мог бы быть, – единственный способ помочь всем нам.

Маргарет Хеффернан,

Бостон и Фаррингтон-Гарней

Июль 2004

Участники

Имена некоторых из участников изменены, чтобы публикация книги не повредила их карьере.

Пейдж Арноф-Фенн (Paige Amof-Fenn) – генеральный директор «Мэйвенз энд Могуле» (Mavens & Moguls); работала на Уоллстрит, в «Проктер энд Гэмбл» (Procter & Gamble) и «Кока-кола» (Coca-Cola); г. Бостон.

Жаклин де Байе (Jacqueline de Baer) – управляющий директор «Жаклин де Байе ПЛС» (Jacqueline de Baer PLC); г. Лондон; мать.

Кимберли Бантинг (Kimberly Bunting) – генеральный директор и президент «Бизнес аксесс ЛЛС» (Business Access LLC); штат
Страница 2 из 9

Техас; мать.

Кэрол Вэллоун (Carol Vallone) – генеральный директор «Веб-сити» (WebCT); штат Массачусетс; мать.

Холли Годвин (Holly Godwin) – менеджер по управлению проектами компании «Форчун-100»; штат Техас; мать.

Эдриан Гульелмо (Adrian Guglielmo) – генеральный директор «Дай-версити партнерз» (Diversity Partners); г. Нью-Йорк; мать.

Дайен Джейкобсен (DianeJacobsen) – училась на архитектора, работала по специальности, потом стала руководителем отдела по работе с клиентами в консалтинговой фирме, в данный момент – исполнительный директор; штат Калифорния; мать-одиночка.

Хезер Джонстон (HeatherJohnston) – архитектор, руководит собственной фирмой; штат Вашингтон.

Карла Дил (Karla Diehl) – заместитель генерального директора по операциям компании, занимающейся индустриальной автоматизацией; живет в штате Теннесси; мать.

Лиз Долан (Liz Dolan) – старший специалист по маркетингу в «Найк» (Nike), автор и ведущая программы национального радио «Сэтеллайт систерз» (Satellite Sisters).

Элейн Дэвис (Elaine Davis) – вице-президент «Глаксо-Смит-Клайн» (GlaxoSmithKline); штат Калифорния; мать.

Энн Дэй (Ann Day) – вице-президент по международному маркетингу крупнейшего производителя бытовой электроники; г. Бостон.

Крис Карозелла (Chris Carosella) – старший вице-президент одной из компаний «Форчун-100»; в настоящее время – генеральный директор «Болд стрэтеджиз» (Bold Strategies); штат Колорадо.

Линн Кингсбери (Lynne Kingsbury) – занимается развитием бизнеса в компании «Форчун-100», выпускающей компьютерные программы; штат Массачусетс.

Донна Коллинз (Donna Collins) – консультант в области здравоохранения; штат Калифорния; мать.

Маргарет Консентино (Margaret Consentino) – ушла из компании, входящей в «Форчун-500», где занимала пост вице-президента/генерального директора; штат Калифорния.

Ди Коуплан (Dee Copelan) – старший менеджер компании «Форчун-500»; штат Калифорния.

Бетси Коэн (Betsy Cohen) – вице-президент компании, производящей потребительские товары; живет на Среднем Западе США; мать.

Рут Коэн (Ruth Cohen) – врач; живет в г. Бостоне; мать.

Джана А а Сорте (Jana La Sorte) – генеральный директор «Джанлин пиар» (Janlyn PR); г. Нью-Йорк.

Мэри Линфилд (Mary Linfield) – вице-президент компании, выпускающей компьютерные программы; штат Колорадо; воспитывает приемных детей.

Джейсон Майлз (Jason Miles) – имеет диплом MBA, старший аналитик в области управления рисками компании «Форчун-100»; штат Вирджиния.

Джон Макгарр (John McGarr) – консультант по стратегическому планированию в области здравоохранения, «Ин-Синк консь-юмерз писайте, инк.» (In-Sync Consumers Insights Inc.); Канада; отец.

Лиз Маркхэм (Liz Markham) – генеральный директор; штат Калифорния; мать.

Эми Миллман (Amy Millman) – президент «Спрингборд венчурз» (Springboard Ventures); г. Вашингтон, Федеральный округ Колумбия; мать.

Дженнифер Мэк Qennifer Mack) – изучает бизнес; Великобритания.

Памела Мэтьюз (Pamela Matthews) – банкир на Уолл-стрит; г. Нью-Йорк; мать.

Мина Найду (Mina Naidu) – экономист по транспорту; возглавляет проект экономической помощи и развития; г. Лондон.

Элисон Найт (Allison Knight) – старший консультант в области добычи природного газа; штат Техас; мать.

Карен Прайс (Karen Price) – менеджер по управлению проектами в инженерной и инженерно-строительной областях; штат Огайо; мать.

Мелоди Рейган (Melodie Reagan) – старший вице-президент «Левел-3» (Level 3); штат Колорадо.

Бонни Рейтц (Bonnie Reitz) – генеральный директор «Инсайд аут» (Inside Out); ранее – старший вице-президент по продажам, маркетингу и дистрибуции в «Континентал эйрлайнз» (Continental Airlines); штат Флорида.

Гэйл Рибак (Gail Rebuck) – генеральный директор «Рэндом-Хаус» (Random House); Великобритания; мать.

Гленда Робертс (Glenda Roberts) – директор по слияниям, приобретению компаний и смешанным предприятиям в «Майкрософт сейлз энд маркетинг труп» (Microsoft Sales and Marketing Group); штат Вашингтон; мать.

Доминик Сенекье (Dominique Senequier) – генеральный директор «АКСА прайвет экуити» (АХА Private Equity); г. Париж.

Джефф Сигер (Jeff Seager) – архитектор компьютерных программ; штат Вашингтон.

Джоан Силвер (Joan Silver) – доктор наук, директор по обучению в компании, работающей в области финансовых услуг; г. Бостон.

Клер Скривен (Clare Scriven) – партнер в инвестиционной компании на Среднем Западе; штат Колорадо; мать.

Мэри [айэри Смит (Mary Giery Smith) – занимается подготовкой технических текстов, аэрокосмическая промышленность; штат Вирджиния; мать.

Хайди Смит (Heidi Smith) – имеет диплом MBA, работала в области информационных технологий и рекламы; живет в штате Мичиган.

Синди Соломон (Cindy Solomon) – вице-президент по продажам и маркетингу в «Плейтекс» (Playtex); штат Колорадо.

Тереза Спэнглер (Teresa Spangler) – президент «Криэйтив лидер-шип эдвенчерз ЛЛС» (Creative Leadership Adventures LLC); до этого занимала руководящие посты в «Ред хэт, инк.» (Red Hat Inc.) и «Пикчер-тел корпорэйшн» (PictureTel Corporation); штат Северная Каролина; мать.

Гленда Стоун (Glenda Stone) – генеральный директор «Аврора джендер капитал» (Aurora Gender Capital). Основательница сети «Бизи-герл нетуорк» (BusyGirl Network). Лауреат Европейской женской премии за выдающиеся достижения в области предпринимательства, 2002; г. Лондон.

Ивонн Стречен (Yvonne Strachan) – глава «Экуолити юнит» (Equality Unit); Шотландия.

Джейн Сэддлер (Jane Saddler) – менеджер по управлению проектами в области разработки компьютерных программ; штат Техас; мать-одиночка.

Шэрон Тансталл (Sharon Tunstall) – возглавляла управление человеческими ресурсами в «Найк» (Nike) и «Юниверсал мьюзик труп» (Universal Music Group); в настоящее время – руководитель службы управления персоналом в рекламном агентстве; г. Нью-Йорк.

Мишель Турчин (Michelle Turchin) – имеет диплом MBA, говорит на нескольких языках; недавно ушла из коммерческого мира, чтобы стать директором по обучению ведущей образовательной некоммерческой организации; г. Нью-Йорк.

Синди Уилсон (Cindy Wilson) – руководит собственной компанией по организации и проведению международных мероприятий; штат Калифорния; мать.

Фиона Уилсон (Fiona Wilson) – вице-президент «Си-эм-джи-ай» (CMGI); адъюнкт-профессор в Симмонс-колледж, получает докторскую степень; г. Бостон.

Салли Уэст (Sally West) – генеральный директор «Тикра» (Tykra); штат Калифорния.

Линда Филлипс (Linda Phillips) – управляющий директор и юрист; была руководителем коммерческого предприятия в США и Великобритании, а также работала специалистом в области поиска и развития талантов; г. Лондон; мать.

Нэнси Фрэнк (Nancy Frank) – партнер «Голдраш коммьюникей-шенз ЛЛСи» (Goldrush Communications LLC); штат Калифорния; мать.

Дженнифер Херрон (Jennifer Herron) – инженер-робототехник, оборонная промышленность; штат Колорадо.

Сьюзи Херт (Suzy Hurt) – имеет диплом MBA, старший менеджер, работает в обрабатывающей промышленности; штат Оклахома; мать.

Кэтлин Холмгрен (Kathleen Holmgren) – старший вице-президент «Сан майкросистемз» (Sun Microsystems).

Брон вен Хьюз (Bronwen Hughes) – вице-президент «Клиникал девелопмент энд регьюлэйтори эффейрз» (Clinical Development and Regulatory Affairs); штат Колорадо; мать.

Си Джей Хэтэуэй (C.J. Hathaway) – генеральный директор «Си-Джей Хэтэуэй ассоусиэйтс» (CJ Hathaway Associates), компании, занимающейся организацией корпоративных мероприятий; штат Калифорния.

Кейт Шоу (Kate Shaw) – генеральный директор, занимается управлением финансами; г. Бостон; мать.

Риса Эдельштайн (Risa Edelstein) – предприниматель; в данный момент – генеральный директор «Винтаж-Фреш ЛЛС» (VintageFresh LLC); штат Массачусетс; мать.

Линда Эйлпин (Linda Alepin) – занимает руководящие посты в «Ай-би-эм» (IBM) и «Амдал
Страница 3 из 9

корпорейшнз» (Amdahl Corporations); генеральный директор «Пебблсофт Лернинг, инк.»; партнер «Сентер фор Нью-Фьючерз» (Center for New Futures); живет в штате Калифорния; мать.

Сьюзан Эллис (Susan Ellis) – руководитель отдела по работе с клиентами в косметической компании; г. Нью-Йорк.

Кэти Эстон (Cathy Aston) – менеджер среднего звена одной из трех крупнейших финансовых компаний; живет на Среднем Западе США; мать.

Введение

Заканчивая учебу, я уже была твердо уверена, что никогда не ста ну заниматься бизнесом. В свои двадцать два я знала о нем все. И видела, как моего отца прожевал и выплюнул «Эксон», как работа не позволяет ему выбраться к нам даже на выходные и дни рождения. Я не выносила его напыщенных рассказов о напряженных переговорах и о том, как он всех обскакал. Я видела, что его постоянное отсутствие расстраивает и делает все более одинокой мою мать. Я поклялась, что никогда, никогда не пойду по его стопам.

Как и большинство девушек, как тогда, так и теперь, я находила все это отвратительным. Журналы о бизнесе со смаком преподносили нам садистские истории о пожилых Голиафах, злорадствующих над чужим банкротством. Школы бизнеса позиционировали себя как стартовые площадки для будущих монстров большого бизнеса. Да и Джек Уэлч, скупающий компании, как конфеты, и веселящийся, стирая с лица земли целые города и семьи, едва ли мог убедить меня, что бизнес – занятие достойное. Когда мы переехали в Англию, викторианская династия начальников-монстров, посылающих детей в шахты и выгоняющих умирающие от голода семьи из их жалких жилищ, только укрепила мою уверенность в том, что деловая карьера – прерогатива преступно эгоистичных, черствых, жадных и тщеславных мужчин.

С другой стороны, передо мной были чудесные женские истории – Флоренс Найтингейл, Энни Салливан и Грейс Келли. Они ясно показывали, каково мое истинное призвание – самопожертвование и подчинение. Жития святых делали даже сцены мучительной смерти более привлекательными, чем работа в промышленности.

Это несправедливое разделение не так давно обрело вторую жизнь благодаря таким компаниям, как «Энрон», «Уорлд-Ком», «Адельфия», а также персонально Джеку Грабмэну – аналитику в сфере телекоммуникаций – и генеральному директору «Тайко» Дэннису Козловски. Я до сих пор слышу от девушек, что им не следует заниматься бизнесом, потому что они недостаточно жестки и жестоки. Они слышали от собственных родителей, что бизнес – это суровые требования, грубые приказы и нечестные сделки. Учитывая это, неудивительно, что все больше и больше женщин выбирают юридические и медицинские учебные заведения, тогда как учиться менеджменту идут не более 35 процентов, а в последнее время – и того меньшей.

Тем не менее, спустя двадцать лет, будучи уже генеральным директором корпорации, которая занималась высокими технологиями, я обнаружила, что чувствую себя лучше, чем когда-либо. Субботними вечерами я звонила отцу, чтобы обменяться историями и наблюдениями. Я потеряла рассудок? Или продала душу?

Ни то и ни другое. Я научилась. Поработав на радио, телевидении, в консалтинговых фирмах, я поняла, что бизнес не обязательно подчиняется грубым мужским стереотипам – более того, я всем сердцем верю, что, если хочешь, чтобы твое дело процветало, придется отказаться от них, и чем скорее, тем лучше. Я многие годы общалась с деловыми женщинами и сама занималась бизнесом, и все было совсем не так, как я себе представляла в детстве. Вечные ценности не теряли силы, люди оставались людьми. Работа, как и положено работе, облагораживала, вдохновляла, делала жизнь интереснее. Я – свидетель того, как женщины создают новый порядок, при котором бизнес не аморален, а надежен, он был и остается не прагматичным, а эмоциональным занятием. Я вижу, как женщины создают свое дело и живут честно и что успеха можно достичь, не превращаясь в мужчину в юбке. Я поняла, что деловая карьера может стать воплощением, а не отрицанием всего женского, что в нас есть.

Женщины, о которых я пишу в этой книге, не святые и не мученицы – но им действительно пришлось через многое пройти. Их жизнь и есть эти цифры: только 15 процентов занимают высшие корпоративные должности, только 5,5 процента имеют доход выше среднего, только 7,9 процента занимают «крутые» посты, а все шесть компаний, в которых генеральные директора – женщины, входят в список «Форчун-500», но это всего 1,2 процента

.

Так как же выжили выжившие? Когда люди видят деловых красавиц – Карли Фиорина, Андреа Джанг или Мэг Уитмэн из США, Марджори Скардино или Слай Бэйли из Англии, они не спрашивают: «Как они это сделали?» Нет, их скорее интересует другое: сделав это, остались ли они женщинами? Удалось ли им не просто выжить, а еще и сохранить свое «я», свою индивидуальность?

Мы задаем эти вопросы, потому что знаем, как победа зачастую дается только ценой жизни. Корпоративные структуры, созданные мужчинами и для мужчин, устарели и совершенно не соответствуют тому, что делают, в чем нуждаются и что ценят женщины. Ничто в них не отвечает нашим сильным и слабым сторонам. Оттого, что эти структуры созданы так давно, они считаются «нормой» – но для женщин в них нет ничего нормального! Чтобы преуспеть в рамках подобной системы, нужен совершенно немыслимый уровень адаптации, готовность идти на компромиссы и соответствовать чужим запросам. Деловой мир, созданный женщинами, был бы совершенно иным, но, поскольку этого пока не произошло, давайте учиться у моих героинь, знакомясь с их личным опытом. Главное при этом – придерживаться своего образа жизни, беречь свою личность и все то, что нам дорого. Это будет непросто, потому что у женщин очень мало правильных моделей поведения – а это и проклятие, и благословение. Проклятие – потому что у нас немного образцов для подражания, но это и благословение – у нас есть возможность изобрести свои собственные, уникальные способы вести бизнес, которые позволят нам остаться верными себе.

Но проблема как была, так и остается – женщины борются со своими трудностями в одиночку. И в этом случае они обычно винят во всех неудачах только себя. Когда не работает система, женщины скорее подумают, что это они сами не справились. Именно тогда, когда нам больше всего нужна помощь и поддержка, мы отступаем, зализывая раны в гордом одиночестве. А ведь если посмотреть со стороны, все эти отступления легко предсказуемы, они развиваются как будто по одной и той же схеме и поэтому неизбежны, чем бы мы ни занимались. Зная об этом, можно взглянуть на происходящее со стороны, и тут становится понятно, что это вовсе не наши личные проблемы – такое случалось со множеством и других женщин, и они уже нашли решения, которыми могут поделиться.

И что точно работает на нас – так это наша честность: в отношении оценки ошибок и успехов, в отношении негодяев, которые нам ставили палки в колеса, и ангелов, которые были нашими друзьями. Я разговаривала с очень многими женщинами со всего мира – и меня поразили их правдивость, скромность и юмор, с каким они рассказывают о своих испытаниях и несчастьях, а еще их боевой дух, которым буквально пронизаны выбранные ими самые неожиданные способы преодоления трудностей. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, укладываются в одну схему, а
Страница 4 из 9

решения отличаются и по духу, и по сути. Однако все, с кем я разговаривала, выражают невероятное упорство в борьбе с теми, кто дискриминирует нас, пытается выбить из колеи, отвлекает от работы.

В основе этой книги лежит богатый опыт и творческий подход к решению проблем. Все мои героини любят вести дела по-своему – не как мужчины, а как сильные, уникальные в своем роде женщины, сохранившие свою систему ценностей, свои идеалы. Именно это придает жизни истинный смысл.

Женщины в этой книге искренне верят во взаимопомощь – и они были очень щедры, делясь своим опытом отчаяния, злости, ошибок, неудач и триумфов. Они делятся им, чтобы другим не приходилось с нуля постигать все то, что досталось им такой ценой. Одна героиня написала: «Мне кажется, это похоже на «Линукс» или обмен данными – ведь мы вместе настолько умнее». Так что эта книга – своеобразный кодекс. Следуя ему, мы сможем раскрыть свой потенциал, избежать дискриминации и вообще держать хвост трубой.

Я намеренно не публикую выдержки из бесед с самыми знаменитыми и высокопоставленными руководителями: немногие из этих потрясающих женщин могут себе позволить быть настолько откровенными, насколько бы им хотелось. Их репутация – вот свидетельство их успеха. И теперь им приходится придерживаться выбранного однажды стиля поведения, чтобы их адекватно воспринимали. Женщины-руководители понимают, что принадлежность к женскому полу остается проблемой и что зачастую именно этот фактор задает тон в формировании вопросов, предложений и отношения к ним. Многое из того, что руководительницы крупных компаний рассказали мне в личной беседе, отражено в этой книге, но вряд ли стоит какие-либо слова подписывать их именем. По тем же причинам я изменила име на и некоторых других людей, чьи высказывания здесь приводятся. Даже в наше время женщины опасаются, что произнесенные слова могут повредить их благополучию. Они хотят рассказать чистую правду, но понимают, что она по-прежнему многим неугодна.

Мы остаемся оптимистами. Хотя в этой книге попадаются откровенные ужасы, это не жалоба. Женщины умеют разрешать свои проблемы, так что здесь вы найдете много, очень много практических решений. Возможно, не каждое покажется читателю удобным и подходящим – но любым из них можно воспользоваться, адаптировав под свою ситуацию. Решения эти весьма поучительны, ведь у каждой героини за плечами огромные достижения, и еще столько же впереди; каждая желает успеха другим. Мы все верим, что в бизнесе есть масса потрясающих возможностей именно для женщин – и что им есть что предложить деловому сообществу. Понять то, какие мы и кто мы, никогда еще не было так важно и нужно деловому миру, как сегодня.

Благодаря научным исследованиям удалось определить, что именно женщины привносят в работу и профессиональные взаимоотношения. Бизнес-психологи утверждают, что именно женщинам свойственно уравновешивать собственные возможности с требованиями подвижной хаотичной экономики, в которой неизменно только одно – постоянные перемены. Этот признанный факт добавляет нам мужества и уверенности, подкрепляя ощущение, что мы твердо стоим на ногах, что наше отличие от мужчин – преимущество, а не бремя. Но те же самые исследователи по-прежнему недооценивают все, что нам противостоит, они не видят, насколько неистребима и повсеместна психология нарциссов и мачо. Многие мужчины, да и некоторые женщины тоже недоумевают, почему мы не достигли более впечатляющих результатов. Я надеюсь, что, прочитав эту книгу, они поймут, что на самом деле мы уже добились гораздо большего, чем нам готова была позволить система.

Мои дети растут с более позитивным отношением к бизнесу, чем то, которое было у меня в детстве. Надеюсь, они видят, насколько творчески можно реализовывать в нем свои возможности, как он может вдохновлять и приносить удовлетворение, какой это мощный и продуктивный способ менять мир. И я больше всего надеюсь, что они сразу начнут с того места, к которому я так долго шла: с щедрости, надежды и веры в то, что женщины могут – и изменят правила игры.

Глава 1

Начнем по-умному

Мы боимся не того, что нам не хватит сил. Мы боимся того, что сильны безгранично. Наш свет, а не наша тьма, ужасает нас.

    Нельсон Мандела

«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» – этот вопрос мы задаем детям всех возрастов – не потому что готовы всерьез отнестись к ответу, а потому что знаем: этот ответ – ключ к самым сокровенным детским фантазиям и желаниям. Когда же мы взрослеем, меняется только одно – мы ждем, что ответ станет серьезным. Если пятилетний ребенок мечтает стать святым – это мило, но в двадцать пять уже больше похоже на невроз и – что еще хуже – непрактичность.

Вопрос не меняется со сменой поколений, потому что он актуален: ответ и правда показывает, каковы наши главные цели и меч ты, что для нас важнее всего. И мы стремимся к тем профессиям, которые соответствуют нашим стремлениям. Правильно выбрать профессию – значит понимать, кто ты, но и сама работа зачастую становится способом прийти к пониманию этого. «Кем я хочу быть, когда вырасту? Откуда мне знать? Мне двадцать два, я еще почти ничего не сделала – и я должна решить, как мне прожить всю жизнь, прямо сейчас?»

Я бы с радостью сейчас же раскрыла вам формулу, по которой можно вычислить дело своей жизни. Но я, хотя многое умею и знаю о работе и о себе, такой формулы так и не нашла. То, чего хотят женщины, слишком сложно, слишком лично и многогранно, чтобы уложиться в какую-либо схему. Я выполняла увлекательную и совершенно бесполезную работу, я вкалывала за копейки и зарабатывала миллионы. Я работала в Европе и США, на психопатов и гуру, общаясь с тысячами замечательных мужчин и женщин. Я в полной мере осознала, что мне нравится, а что нет и почему. Я поняла, что оппортунизм – вещь хорошая, но одного его недостаточно для блестящей карьеры, что есть гораздо более продуктивные способы спланировать свою жизнь и быстрее добраться туда, где мы на самом деле хотим оказаться.

Еще я поняла, что путь женщины наверх все-таки отличается от пути, которым туда поднимается мужчина. Хотя и выглядит со стороны, будто все у них идет почти одинаково, имеются серьезные отличия. Женщинам по-прежнему платят меньше, им менее охотно дают повышения, они чаще оставляют крупные корпорации, чтобы начать собственное дело. Корпоративные структуры, созданные мужчинами и для мужчин, устарели и совершенно не соответствуют тому, что делают и в чем нуждаются женщины. Мои героини говорят, что большую часть их времени отнимала и отнимает борьба с предвзятостью, стереотипами и обобщениями, которые подстерегают нас с самого рождения.

Помню, находясь в окружении множества блестящих женщин в одном из ведущих банков страны, я подумала: у них же больше научных степеней, чем у всего нашего правительства, и больше мозгов, чем у всех их директоров, вместе взятых! В чем их проблема? Они не знают, насколько они действительно хороши. Лишенные силы духа, вечно встревоженные и утратившие достойную мотивацию в этой отравленной среде, где их оценивают только по степени похожести на мужчину, они попросту разучились воспринимать себя всерьез – как женщин со своими уникальными способностями, навыками и
Страница 5 из 9

возможностями. Подобное происходит буквально по всему миру и в каждой отрасли, которая только может прийти на ум. А ведь нам давно пора начать относиться к себе серьезно, научиться осознавать, на что мы способны, пора уже начать наслаждаться своей энергичностью, умениями и талантами. Давно пришло время занять те должности, на которых нас будут адекватно использовать и оценивать, станут уважать и вознаграждать, как мы того заслуживаем.

Карен Прайс

Мне 35 лет, я окончила технический университет с отличием, имею степень бакалавра наук и мастера делового администрирования (MBA). В прошлом январе я уволилась с менеджерской должности с шестизначным годовым окладом, несмотря на обещания карьерного роста, потому что не могла больше этого выносить. Я понимала, что уйти – это слабость, но я дошла до точки. Я не знала точно, что именно не так, я только чувствовала, как некая часть меня умирает. Я думала, это успех, но он обернулся смертельной западней.

Карен не делала ошибок. Она получила специальность, была умна, упорно работала. В глазах окружающих она была очень успешна. Так почему у этой истории нет счастливого завершения – пока что нет?

Опыт Карен не единичен. Девушки всего мира начинают заниматься бизнесом – и почти всегда с тем же результатом. Поначалу мы очень деятельны, полны энтузиазма и оптимизма, мы работаем много и с полной отдачей. И мы добиваемся успеха. В течение первых нескольких лет нас поощряют, вознаграждают и повышают. Но когда мы получаем больше власти, начинает происходить нечто странное. Тактика, которая раньше казалась такой продуктивной, вдруг перестает приносить какие-либо плоды. Мы встречаем сопротивление и враждебность на своем пути. Наша жизнь выходит из-под контроля. Мы, как Алиса, вступаем в загадочную Страну чудес, где друзья внезапно становятся врагами, привычные ценности грузом висят на шее, успех делает нас только более ранимыми, а выбирать становится все труднее и труднее. Нам кажется, что мы где-то допустили ошибку, и мы, смущенные и униженные, отступаем, теряем уверенность в себе, и вот уже успех кажется нам чем-то недостижимым. «Проблема во мне, – думает каждая из нас. – Что же я сделала не так?» Ничего. Вы все делали правильно. Действительно, для того чтобы попасть на работу, нужен ум и трудоспособность. Но все это не защищает женщину, оказавшуюся в мужском мире с мужскими ценностями. Компании, существующие сегодня, были созданы мужчинами и для мужчин. Со скрипом, они еле-еле допустили нас в свой мир – сначала на самые низкие должности, потом, когда это отвечало их интересам, на должности повыше. Мы назвали это прогрессом. Но у всего есть своя цена. Цена прогресса такова: мы должны вести себя так, чтобы мужчинам было удобно с нами, – не пугать их, не угрожать их спокойствию, не занимать их место и вообще никак не вторгаться в их вселенную. Иными словами, мы можем принимать участие, только пока ничего не меняем. И мы взбунтовались.

Даже если мы не создавали тот деловой мир, в котором теперь вращаемся, это не означает, что мы не имеем права на свой образ жизни и взгляд на мир. Раньше или позже, но каждая женщина в определенный момент оказывается перед выбором – либо приспособиться, продолжая работать так, чтобы никому не мешать, либо вообще перестать заниматься бизнесом, либо создать свое дело, основываясь на собственном чувстве справедливости. Это неизбежный и очень личный выбор, определяющий дальнейший путь. И каждой женщине, сознательно или неосознанно, приходится его делать. Наше решение зависит от того, кто мы есть, и определяет, кем мы станем в будущем.

Поняв это, мы увидим, что большинство тех трудностей, с которыми мы сталкиваемся, возникают вовсе не по нашей вине. Они неотделимы от среды, в которой мы работаем. Избежать их невозможно, но мы должны знать, как с ними справиться. Что бы мы ни решили в итоге, сделать это будет проще, если помнить, что мы не одни и всегда можем обратиться за советом к тем, кто прошел через подобные испытания. Их опыт становится для нас наглядным примером того, что наши трудности – не наш личный багаж, что они типичны. Мы всегда можем обратиться за советом и примером – примером того, что наши затруднения не исключительные и не наши личные, и за советом, который основывается на опыте женщин, уже преодолевших немало преград. Мы можем и сами справиться со всем, что на нас навалилось, – но сделать это намного проще, если помнить, что мы не одиноки. Ни одна женщина еще не сделала блестящей карьеры без посторонней помощи.

Вам поможет и знание того, что идеального пути к успеху не существует. Почти ни у одной женщины, как бы успешна она ни была, все не проходило совсем уж гладко; напротив, дорога наверх становится все более извилистой, прерывистой и неровной и все более индивидуальной. Выбирая свой путь, обязательно нужно помнить, кто ты и что именно ты хочешь, и идти только на такую работу, которая этому соответствует; нужно быть готовой уйти, когда твоя личность и идеалы погибают. Сказать-то просто, трудно сделать. Самое сложное – не добиться успехов в бизнесе, а остаться при этом женщиной – такой, какой ты хочешь быть.

Десять карьер за одну жизнь, сто тысяч часов – примерно столько предстоит работать. Как вы собираетесь потратить это время? У меня было восемь карьер: на радио, на телевидении, в телевизионном бизнесе, я была генеральным директором компании, консультантом, владелицей собственного бизнеса, писательницей, разрабатывала интерактивные программные продукты. И это еще не конец – по крайней мере, так мне кажется. Да, а еще я жена, мать, сестра, дочь, друг – это считается? Думаю, да, хотя тут я не все выбирала сама.

Карьера – это не работа. Карьера – это путь, на котором постоянно растешь. Например, когда я работала на радио, у меня каждый год была новая должность. То же относится и к телевидению. Я руководила не одной, а несколькими компаниями, на разных рынках. Карьера – это непрерывное развитие, обучение, рост дохода. Но с чего начать? И важно ли это?

Даже если у вас будет десять различных карьер, это не значит, что можно выбирать, не задумываясь, – хотя, конечно, это не вопрос жизни и смерти, как считали ваши родители. Ведь времена, когда человек работал всю жизнь в одной фирме или даже в одной области, прошли, и ваш выбор не уничтожит вас, как и не обезопасит на всю жизнь. Вы можете – и должны – экспериментировать. Вы должны совершать ошибки. Важно, чтобы вы оказались в таком месте, где сможете постоянно учиться, быстро приходить в себя после неудач, заниматься тем, что для вас важно, и сможете уйти, если почувствуете, что погибаете.

Когда я начинала – я не знала всего этого.

В какую же сторону пойти? – спросила Алиса

Прежде чем начать думать о будущей карьере, нужно подумать о себе. Насколько это для вас важно? Насколько вы сами для себя важны? Готовы ли вы серьезно относиться к тому, что с вами происходит, – или вы скорее оставите это другим?

Такие вопросы кажутся абсурдными. Мне бы хотелось, чтобы это на самом деле было так. Но из множества трудностей на пути к успеху самая первая – научиться воспринимать себя самих всерьез. Источники наших ожиданий различны, и самый главный – наша семья.

Донна Коллинз

Мой отец настаивал, чтобы я
Страница 6 из 9

стала медсестрой. Вероятно, перед глазами просто не оказалось достойных примеров более амбициозных профессий. Я сдала все выпускные экзамены на «отлично», и меня приняли во все институты и колледжи, куда я поступала. Если бы я тогда знала, что существуют другие возможности для женщины, или хотя бы попыталась поступить в один из университетов Лиги плюща! Но я продолжала жить согласно ожиданиям своих родителей. Если бы у меня было хоть какое-то представление о других видах деятельности, мои требования к себе были бы намного выше.

Женщины зачастую начинают работать, значительно занижая свой потенциал, и делают это потому, что не относятся серьезно к себе и своей работе. Мы не думаем о будущем и не планируем. Я говорила с сотнями женщин, которые утверждают, что их карьера просто «свалилась» на них, сама их «выбрала». Они считают, что их роль была пассивной, как будто кто-то все решал за них, – но ведь это их главные поступки в жизни! Мы оказываем себе медвежью услугу, когда не несем ответственность за самих себя – из-за этого другие нас тоже недооценивают.

Я закончила прекрасный университет с хорошим дипломом – и тут же пошла работать секретаршей. Это было глупо. Просто не отнеслась к решению достаточно серьезно. Никто из моих однокурсников-мужчин не согласился бы на такую жалкую должность. И я мучилась много лет. Мне было так тяжело, что я и эту работу начала делать плохо – а это уже опасно, потому что плохих работников не повышают, каким бы ни было их образование. Многие женщины, недооценивая себя и не составив достойного, амбициозного плана будущей карьеры, полностью теряют контроль над ситуацией. Они плывут по течению – и оказываются там, куда никогда не стремились и где им совершенно не нравится.

Крис Карозелла

Я начинала секретаршей в финансовой компании… без какой-либо серьезной причины, это была просто работа. Одно повышение, второе, третье… Я хорошо разбиралась в своей сфере, хорошо работала. И поняла, что была частью корпоративного культа, только когда сбежала оттуда. Я осознала, кто я такая, только освободившись от той тягостной атмосферы, в которой провела одиннадцать лет.

Крис стала старшим вице-президентом в возрасте тридцати лет. Разве эта история не похожа на сказку о Золушке – о том, что можно начать внизу и подняться на самый верх? Нет. Хотя и существует множество легенд о женщинах, которые начали с очень низких позиций и забрались очень высоко, они не вполне правдивы, потому что в них нет ни слова о боли, унижениях, злости, которых было так много на этом пути. В них никогда не упоминается о женщинах, которые не смогли выбраться и навсегда остались на низкооплачиваемой работе. Одна из многих причин, по которым женщинам не удается добраться до самого верха, – как раз в том, что они начинают так низко. Это только удлиняет и усложняет их путь. И увеличивает вероятность оказаться там, куда ни за что не пошли бы работать, если бы догадались вовремя остановиться и подумать.

Синди Соломон

Я начинала помощницей менеджера по продажам и поднялась до вице-президента отдела продаж и маркетинга. Я сделала это за три года, и мне все что-то не нравилось! О чем я вообще думала? Мне все время казалось, что на следующей должности мне будет чуть легче, потом еще, и так далее. Мне не с кем было поговорить, потому что рядом не было ни одной женщины такого же высокого ранга. Печально сознавать, что многое, чем ты руководствовалась в жизни и в работе, на самом деле базировалось на ожиданиях других людей.

Не имея четкого плана, не воспринимая себя всерьез, мы начинаем стараться угождать потребностям и ожиданиям других – нашей семьи или нашей фирмы, – а не своим собственным. Такая пассивность в итоге сводит женщин с ума, потому что большинство женских моделей поведения основываются на том, чтобы ставить других выше себя, не быть напористыми и амбициозными. Более того, амбициозные женщины зачастую кажутся бесполыми старыми каргами, жадными, одержимыми властью – кому хочется быть такой?

Конечно никому. Однако серьезное отношение к своим желаниям – вовсе не эгоизм, не жадность и не что-то противоестественное. А как раз наоборот: без этого мы впустую тратим свои силы и меньше помогаем окружающим. Мы можем добиться большего, ради себя и ради тех, кого мы любим, занимаясь тем, в чем можем преуспеть.

Кто я такая?

Чтобы сделать карьеру, нужно точно знать, чего ты хочешь и как этого достичь. Второе гораздо проще. А вот чтобы разобраться в своих желаниях, нужно очень хорошо себя знать и уметь задавать себе вопросы. Но что мы можем знать в самом начале, не имея никакого опыта?

Как оказалось, достаточно много. Вы уже что-то делали – сдавали экзамены, работали, участвовали в проектах. Если подумать – что удавалось вам лучше всего? Не нужно гадать, просто спросите окружающих. Они откроют вам такое, о чем вы сами и не догадывались. Вспомните, какую работу выполняли. Что у вас лучше получалось, что приносило вам удовлетворение? Что не получалось или казалось скучным и утомительным? Каковы характеристики и того и другого? В зависимости от вашего опыта вы получите ответы – не всегда окончательные и четкие, но, хотя бы однажды задав себе подобные вопросы, вы начнете невольно подмечать, что вам удается, а что нет, где вам хорошо, а где пло хо. Проследите за своей работой и отметьте, где вы испытываете самые большие затруднения. Работа, выбранная в соответствии с вашими сильными сторонами, – очень хорошее начало, и может быть, вам больше не понадобится об этом думать. Все удается тем женщинам, которые следовали своим желаниям, невзирая ни на какие преграды и советы бросить это занятие. Одержимость – это еще не все, но это сильная мотивация.

Линда Эйлпин

Моя страсть к технике началась с кроссвордов. И самый первый и примитивный курс программирования помог мне выяснить, что это почти одно и то же – нужно, чтобы все слова сошлись. Наверное, я выбирала несознательно, но выбрала правильно. Не знаю даже, что еще можно было узнать такое, что помогло бы мне найти себя.

Дженнифер Херрон

Я обожаю наблюдать за работой машин. Я стала инженером, потому что хотела знать, как они устроены, и у меня были хорошие оценки по математике и другим точным наукам.

Подумайте, как вам нравится работать. Быстро? Моя дурацкая работа секретаршей научила меня одной вещи. Я работала в фирме, которая выпускала две радиопрограммы по полтора часа каждый день. Я обожала такой темп. Позже мне дали год на то, чтобы сделать часовой фильм. Мне следовало отказаться или назначить другие сроки; времени было слишком много, и я плохо справилась с задачей, потому что можно было расслабиться. В СМИ время – это роскошь, но для меня оно было в тягость.

Вам нравится работать одной или в команде? Если последнее, то любая индивидуальная работа покажется вам ужасной, а если все-таки одной, то необходимость руководить проектом сведет вас с ума. Вы практик или теоретик, что вам ближе: разрабатывать план или приводить его в исполнение? Кругом так много говорится о женском прагматизме и способности делать несколько дел одновременно, что скорее вам поручат сам проект, а не его планирование. С этим можно бороться, только если очень хорошо себя знаешь. Конечно,
Страница 7 из 9

иногда единственный способ узнать, подходит ли вам работа. – попробовать и посмотреть, каковы будут успехи.

На собеседованиях я сотням людей задавала один и тот же вопрос – есть ли в них дух соперничества? Большинство не знали, что сказать, да и мне было все равно, что они ответят. Здесь главное – понять это для себя. Не каждому нравится соревноваться, но меня постоянно поражает, как много людей это любят, и особенно как много среди них женщин. В них есть глубокая, неистребимая, постоянная потребность в соревновании. Они не говорят этого вслух, потому что боятся показаться «плохими», но подавлять это в себе нельзя – все равно что вести машину, не снимая ноги с педали тормоза. Позволить себе соперничество – значит позволить себе вдохновение.

Хезер Джонстон

Я начала участвовать в гонках на мотоциклах; приехав на тренировку, я увидела массу людей, которых не пугала умная, «крутая», талантливая женщина – они считали, что это здорово. Более того, они ждали от меня именно этого! Внезапно я поняла, что хочу состязаться, ведь у меня была внутренняя сила, физическая подготовка, жажда скорости и любовь к быстрым машинам. Это было ужасно приятно, хотя и не совсем женственно – и, в отличие от всего остального, чем я занималась, это было правильно. Во мне произошла революция. Мной восхищались за мою несдержанность, бросающую вызов приличиям. Благодаря этому опыту я нашла ту энергичную, сильную, талантливую девочку, которую запрятала глубоко в себе еще в одиннадцатилетнем возрасте, когда эта девочка начала внушать опасения окружающим. Я открыла для нее жизнь. Это было потрясающе. В конце концов, заново обретя свои талант и силу, я нашла способ выражать их и вернула себе полноту жизни. Кроме того, это дало мне мужество начать свое дело.

Я чаще встречала женщин, которые любят соперничество, чем тех, которым оно не симпатично; но еще чаще встречала тех, которые не знают, что они его любят. Мы не осознаем своей любви к состязанию, и это наша вторая из самых распространенных ошибок – после низкой самооценки. Если себя об этом спрашивать, выбрать правильную работу будет гораздо проще.

Стереотипы гласят, что такая склонность более свойственна мужчинам, – но я знаю, что это неправда. Еще считают, что «мужская работа» непременно жесткая, рискованная и соревновательная – финансы, технологии, продажи; тогда как «женская» работа мягче – например, маркетинг, дизайн и тому подобное. Это тоже неправда. Соперничество само по себе не хорошо и не плохо, это не мужское и не женское. Именно на соперничестве основывается стиль вашей работы и выбор среды, в которой вы будете чувствовать себя лучше всего.

С соперничеством связано то же ощущение неловкости, как и с амбициями. Насколько вы амбициозны? Чувствуете ли вы необходимость все новых и новых достижений? Здесь тоже не может быть «правильного» ответа – он может быть только честным, что бы не делать лишних ошибок. Линейные должности в продажах, маркетинге и на производстве предполагают большую власть. Работа менеджером по персоналу, юристом – нет; она не подойдет амбициозным женщинам в качестве стартовой площадки. Женщины, которые стали руководителями компаний, в большинстве своем до этого работали на должностях линейных менеджеров, а не занимались персоналом

. Работа с персоналом более «сострадательна» – забота о людях, о компании, женщинам здесь легче. Однако факт, что 66 процентов женщин работает в этой области, имеет непосредственное отношение к тому, как мало из них попадает «на самый верх»

.

В какой среде вам лучше работается? Вы любите хаос или хотите, чтобы задачи и ответственность были четко разграничены? Вам нравится спонтанность или же отсутствие точного направления тревожит и беспокоит вас? Для того чтобы ответить на подобные вопросы, не нужен опыт работы, вы и так достаточно знаете: из семейной жизни, вечеринок и отпусков. Вспомните, когда вы бывали особенно довольны. Вам нравилось четко все распланировать или воспользоваться неожиданной возможностью? Если вы предпочитаете спонтанность и всегда видите, что нужно сделать, вам понравится новая фирма; а если милее четкие инструкции, вам скорее подойдут более устоявшиеся организации.

Си Джей Хэтэуэй

Мне было приятнее работать в новых компаниях, потому что там было больше возможностей. Я всегда видела, что не работает, а что необходимо сделать, – и сразу бралась за это. В небольших или новых фирмах это позволяло мне расширять свои полномочия, в некоторых я даже создавала для себя должности, которые раньше не существовали.

Конечно, можно получать удовольствие и от порядка, и от хаоса. Дафни Куо работала на меня в качестве вице-президента по финансам, и ее резюме было почти идеальным. Она чередовала работу в крупных компаниях – «Тошиба», «Джонсон энд Джонсон», «Фиделити» – с работой в начинающих фирмах. Она обожала и то и другое и многому научилась в обеих областях. Работа в новых компаниях давала ей возможность брать на себя огромное количество новых обязанностей; в авторитетных компаниях подтверждались ее способности. Она привносила изменения в более степенные организации и развитие в совсем новые компании, которые в нем сильно нуждались.

Мой отец всегда подчеркивал, что лучший способ выбрать работу – подумать о том, какие люди там работают. Ведь с ними придется проводить так много времени. Нравятся ли они тебе? Хотели бы вы много часов лететь с ними через Атлантику? Ваши коллеги не обязаны быть вашими лучшими друзьями (хотя, если правильно выбрать, это возможно), но вам слишком большую часть своей жизни придется проводить в их обществе, чтобы можно было позволить себе работать с чуждыми вам людьми. И если они вам не нравятся, вы им, скорее всего, тоже не понравитесь. Работать и так нелегко, даже если не приходится делать вид, что вы довольны коллегами.

Эти вопросы вы будете задавать себе снова и снова. Опыт сделает ответы более четкими, а может быть, даже изменит их на противоположные. Работа в разных местах раскроет такие таланты и свойства характера, о которых вы не подозревали. Но некоторые, самые важные вещи нужно выяснить прямо сейчас, в самом начале.

Что для вас главное? Где вы можете найти подходящую работу и таких коллег, которых будете уважать? У каждого человека, в каждой компании есть свои представления о правильности. Согласованность этих представлений – ваших и компании – принесет вам огромное удовлетворение в работе; а работать на людей, которых не уважаешь, – прямой путь к разочарованию и неудачам.

Мы все хотим делать что-то значимое или то, во что от души верим, чем можем гордиться, с глубоко уважаемыми нами людьми.

Хотя я начинала не с лучшей работы, я обнаружила, что у компании есть многое из того, что мне нравилось: она и производила достойный товар, ее деятельность была очень важна (телевизионные новости), а люди, которые там работали, были просто замечательными. Когда я перешла на другую должность (это было нетрудно, потому что компания все еще расширялась), я оказалась в нужном месте. И на высших постах было много женщин.

Одна из главных проблем – найти компанию, где женщин уважают и ценят. Когда приходите на собеседование, осмотритесь. Видите ли вы женщин на высоких
Страница 8 из 9

должностях? Уважают ли их? Поговорите с ними – как вам кажется, они ведут себя естественно или скрытно? Как они одеты: в одном, безликом стиле – темные костюмы, строгие прически – или они могут позволить себе быть женственными? Можете ли вы узнать о них что-нибудь в Интернете? Зайдите на сайт компании и посмотрите на совет директоров – много ли там женщин?

Если в руководстве организации их нет, будет сложно (зачастую даже невозможно) добиться серьезного отношения к себе. Да, вы можете стать первой, если такова ваша цель, но хотите ли вы начинать карьеру с войны?

Крис Карозелла

Я никогда не собиралась заниматься финансовыми операциями. Если бы я только знала, как мало женщин смогло пробиться на руководящие посты! Если бы я принимала тогда осознанное решение, определив, чего я хочу, то нашла бы работу в области, которая действительно меня интересует.

Ценности и высокая зарплата – не одно и то же. Но стоит задуматься, насколько для вас важны деньги, чтобы выбрать правильную работу. Почему? После секса деньги – самое личное, сложное, загадочное понятие в жизни. Многим людям сложно говорить о них, контролировать и распоряжаться ими. Я была уверена, что деньги – не главное, потому что мне не нравились мужчины, которыми управляют деньги. Их жажда денег казалась мне агрессивной, безжалостной, нечеловеческой, – поэтому моя карьера не заключалась в достижении финансовой цели. Я просто делала работу, которая мне нравилась. Я жила сообразно своим доходам.

Но через какое-то время я испугалась – ведь рано или поздно мне придется уйти на пенсию. Однажды я повела своих детей в «Макдоналдс» около «Квинси Маркет» в Бостоне и увидела женщину, которая там работала, – с рыжими волосами, около семидесяти – и запаниковала. Я поняла, что однажды могу оказаться на ее месте. У меня почти ничего не было отложено. До этого я не думала о том, как буду жить, когда перестану работать.

Эта рыжеволосая изменила мою жизнь. Я решила, что хочу делать деньги. Не для того, чтобы они управляли мной и доминировали в моей жизни. Я хотела иметь достаточно средств, чтобы не бояться. И еще для того, чтобы иметь выбор – где работать, с чем мириться, а с чем нет, где и как жить. Деньги дали мне свободу, которой больше никак не достигнешь, свободу делать выбор и знать, что это моя жизнь – она не принадлежит ни моей семье, ни моей компании, а только мне. Это прекрасное чувство.

В противоположность этому я вспоминаю ужасный момент, когда моя подруга спросила у своего мужа, можно ли ей взять что-нибудь выпить. Взрослая женщина просит разрешения, как ребенок? Но у нее не было своих денег. Я никогда не смогу понять, как современная женщина может не отвечать за собственное материальное благополучие. Мы несем ответственность за себя, за своих детей, за подчиненных. Деньги – это тоже ответственность; готовы ли вы взять ее на себя? Если нет, вы всегда будете зависимы.

Джана Ла Сорте

Мой отец – военный, поэтому мы всю жизнь за ним повсюду ездили, особенно мама. Его деньги, его переезды, связанные с работой, его расписание управляли нашей жизнью. Мои родители постоянно ругались из-за денег, так что я поняла одно: их отсутствие – это проблема. У кого их больше, у того и власть. Я очень рано поняла, что хочу иметь свои средства, чтобы никто не мог командовать мной или решать за меня, что я могу купить, а что нет. И конечно, я хотела власти.

Собственные деньги были только одним из аспектов независимости Джаны, но в итоге это стремление привело ее к созданию собственной компании. Она прекрасно понимает, что ее материальная обеспеченность – ее забота, а не чья-то еще. Что вовсе не делает ее холодной или неженственной – это делает ее уверенной в себе.

Нет доказательств, что деньги делают людей счастливыми. Нельзя выбирать работу или карьеру, основываясь только на этом факторе. Но в этом мире, с его разводами, сокращениями, ранними болезнями и смертностью, быть зависимым очень опасно. Женщины беднее мужчин. Отчасти потому, что нам меньше платят, и потому, что мы рожаем детей, но только отчасти. Наша бедность – еще и неизбежное последствие того, что мы не относимся к деньгам достаточно серьезно. Мы должны взять на себя эту ответственность, если хотим быть независимыми и работать там, где нам хочется. Деньги и способность их делать дают Кэрол Вэллоун силы, которые ей нужны, чтобы управлять собственным бизнесом так, как она считает нужным. Это позволяет ее деньгам не вступать в конфликт с ее ценностями.

Кэрол Вэллоун

У меня есть огромный дом и многое, что означает большие деньги, высокую должность и прочее в этом духе. Наверное, когда у тебя все появляется, перестаешь об этом думать. Деньги для меня, конечно, важны, но только в связи с моими другими целями. А важнее всего – работать определенным образом: увлеченно, разнообразно и этим хорошо зарабатывать. Конечно, деньги нужны и для того, например, чтобы жить с комфортом, но гораздо важнее, как их зарабатываешь. Их количество само по себе не имеет для меня решающего значения.

Своя система ценностей помогает ответить на главный вопрос: где мое место? Это особенно важно для женщин, которые еще не раз окажутся в компаниях, где будут чувствовать себя не в своей тарелке – там, где их будут ценить не за их способности, а только за то, насколько хорошо они имитируют мужчин – их поведение с их стандартами и системой ценностей. Работать там, где вы не нужны и где вас не уважают, – ужасно, а когда хочешь эту стену сломать, так боишься разоблачения, что не остается времени на удовольствие. Вы поймете, что нужно найти такую работу, где ваши желания будут совпадать с целями компании, где вас будут ценить именно как женщину и не станут пытаться превратить в мужчину.

О своих ценностях не так просто рассуждать конкретно – они порой так абстрактны, так неопределенны, это трудно сформулировать в четких, простых словах. Лучший способ – попытаться увидеть внутренним зрением, как бы выглядела определенная работа и как бы вы себя там чувствовали. Когда я окончила университет, мне предложили работу в престижном инвестиционном банке. Как и многие выпускники, я начала бы с должности аналитика – в моем случае в пивоваренной промышленности. Серьезный бизнес, и довольно привлекательный для тех, кто любит выпить. Платили много, передо мной лежала ясная перспектива карьерного роста, и я знала, что мой отец будет в восторге. Но потом я попыталась представить, на что будет похожа моя жизнь через год, через пять лет. Я увидела дом на окраине, машину, розы у входной двери, кожаный дипломат, строгие костюмы. Я знала, что так не смогу. Мне не было места на этой картинке.

Некоторые отрасли для нас лучше, некоторые хуже. Многие нынешние начальницы преуспели в розничных продажах, в дистрибуции потребительских товаров, в СМИ. В других областях, особенно связанных с финансовыми операциями, все еще преобладает образ мачо, а это агрессия, устрашение подчиненных, ночи напролет на работе. Но даже в таких враждебных отраслях есть отдельные компании, где хорошо работается и женщинам, – я сама знаю тех, кому удалось сделать прекрасную карьеру в аэрокосмической промышленности и автомобилестроении, – так что лучше все-таки рассматривать самостоятельные
Страница 9 из 9

компании, которые не входят в крупные корпорации. Они действительно отличаются в лучшую сторону – и, согласно вашему плану, их просто нужно найти. Моника Лектефелд, руководитель интернетбизнеса в «Оффис депо», очень бережно и старательно хранит традиции компании – и многие успешные женщины ее в этом поддерживают.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (http://www.litres.ru/margaret-heffernan-5729997/golaya-pravda-otkroveniya-sovremennyh-delovyh-zhenschin/?lfrom=279785000) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги.

Для бесплатного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.