Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»Название: Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува
Автор: Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи
Год: 2016
Жанр: О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»

«Искусство стратегии» Дэвида Б. Йоффи и Майкла Кусумано выбивается из ряда книг о том, как стать большой фигурой в мире бизнеса, взяв на вооружение больше идеи. Многие авторы недооценивают читателей с такими стремлениями, а подчас и откровенно смеются над ними, намекая, что ответы содержатся в самих вопросах. Хочешь стать главным исполнительным директором? Что ж, а) стань главным, б) стань исполнительным, в) стань директором! В отличие от таких герметичных — и абсолютно бесполезных — пособий, эта книга стала результатом по-настоящему серьезного исследования.

Дэвид Б. Йоффи и Майкл Кусумано на протяжении 30 лет изучали работу трех легендарных CEO – Стива Джобса, Энди Гроува и Билла Гейтса. Людей, которые придали миру высоких технологий его нынешний облик. Людей, чьи достижения оценили миллионы, и чьи активы в общей сложности составляют более триллиона долларов. Конечно, «Искусство стратегии» — не первая попытка составить бизнес-портреты исполинов компьютерного рынка. Но Йоффи и Кусумано впервые рассматривают три истории параллельно, уделяя внимание наиболее обделенному вниманием аспекту работы Джобса, Гейтса и Гроува, а именно — см. название — стратегии.

Авторы не утверждают, что поняли Джобса лучше самого Джобса или нашли некий святой Грааль Билла Гейтса. Пока другие анализируют тактику выдающихся CEO, отталкиваясь от последней презентации компании или одного-единственного интервью, Йоффи и Кусумано дают широкую панораму деятельности компаний-гигантов. «Большие идеи» требуют больших масштабов для всего — в том числе для планирования и роста. Два ключевых правила, особо подчеркиваемых авторами книги, касаются именно постановки целей и системы развития. К чему бы вы ни шли, шаги, ведущие к точке назначения, нужно высчитывать в обратном порядке. Как бы вы ни развивали компанию — интенсивно или экстенсивно — нужно помнить, что продукт порождается определенной экосистемой, и работать в первую очередь с ней.

«Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» — это не набор неких шаблонов успеха. Книга Дэвида Йоффи и Майкла Кусумано — о том, как сильные и слабые стороны людей (а не «легенд» или «атлантов») формируют их путь в бизнесе. Вместо глянцевых фото из пресс-релизов в нее попали беспристрастные портреты людей, которые умели при случае хитрить, скандалить и недоговаривать. Но главное — в совершенстве владели искусством стратегии.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.


Цитаты из книги Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»

В каком-то смысле рецепт прост: нужно решить для себя, куда должна двигаться организация, за что будут готовы платить клиенты и каким образом твоя компания сможет дать им уникальный продукт или предложить уникальную услугу. Но, как говорится, дьявол всегда кроется в мелочах.
Чтобы верно рассчитать все эти мелочи, успешный управленец применяет метод экстраполяции и интерпретации. Экстраполяция — относительно несложная часть процесса: аналитики, исследовательские проекты и научные разработки помогают управленцам собрать данные, на основе которых можно сделать вывод о тенденциях в отрасли и о векторе ее развития. Однако эти данные кто-то должен интерпретировать — то есть уметь распознавать возможности и опасности, которые кроются в отраслевых сдвигах. Именно в сфере интерпретации проявляют себя подлинные гении бизнеса.

Не менее важно занять такую позицию, чтобы сам предприниматель и его компания в любой момент могли воспользоваться новыми возможностями, обратить их в преимущество. Мы часто преувеличиваем заслуги успешных руководителей. В ретроспективе они нередко кажутся провидцами, которые сумели заранее продумать и просчитать любой свой ход. На самом деле хороший стратег обычно бывает не только провидцем, но и оппортунистом. Он замечает первые же проблески рыночных возможностей и распознает ниши, которые упустили из виду его конкуренты. Затем, опираясь на знание или интуицию, он предпринимает быстрые, решительные шаги и не позволяет сомнениям и колебаниям парализовать его волю.

Джобс, со своей стороны, искренне верил, что продукты Apple, по его выражению, «сделают отметину во вселенной». Он задался целью не просто разработать устройства, которые станут охотно покупать, но изменить повседневную жизнь миллионов людей. И ни одно из этих новшеств не было бы возможным без микропроцессора, который изобрели в Intel. Гроув открыто намеревался изменить компьютерную индустрию во всем мире и поставить Intel в центр всей отрасли.

Словосочетание Intel Inside зазвучало в каждом доме. Компания прошла путь от производителя комплектующих, известного только узким специалистам, до флагмана высоких технологий с одним из самых дорогих брендовых имен в мире.

Гейтс, Гроув и Джобс были среди первых управленцев и предпринимателей, научившихся выживать и конкурировать на рынке платформ. Все трое тщательно изучали законы стратегии и организации, а также историю. Все они посвятили себя поиску новых технологий, новых моделей бизнеса и новых областей производства. Всех троих объединяет вечная готовность анализировать каждый свой триумф и каждую неудачу. Это стремление учиться во многом и сделало их столь успешными лидерами на столь долгий срок.

Пять правил, которые мы выделили для описания их подхода, и легли в основу этой книги.
Смотри вперед, отсчитывай назад.
Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию.
Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему.
Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо.
Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию.
Применяя эти правила к своим компаниям, Гейтс, Гроув и Джобс добились беспрецедентно высоких результатов. Финансовый успех — лишь небольшая часть их истории, но он наглядно отображает весь масштаб их достижений.

Если Джобс считал себя мастером и художником, то Гейтс с гордостью называл себя хакером и программистом, быстро поставлял продукт на рынок, а потом постепенно дорабатывал и улучшал.
Несмотря на все различия в характере и воспитании, у Гейтса, Джобса и Гроува можно найти очень важные общие черты. Главное, пожалуй, в том, что все трое были крайне честолюбивы, все трое мыслили и мечтали глобальными категориями: строили планы не столько для себя, сколько для своих компаний, для отрасли в целом и даже для целого мира. Они были нацелены на максимальный результат.

Однако стратегия — это прежде всего искусство смотреть вперед и умение строить планы на будущее. Понимать уроки истории очень важно, однако исходить из того, что будущее окажется точной копией прошлого, — большой риск для предпринимателя. Энди Гроув, например, любил цитировать Эйнштейна: «Чтобы совершать великие открытия, нужно хорошо изучить прошлое, но освободиться от его оков».
Великие стратеги придерживаются иного метода. Вместо того чтобы оглядываться, а потом планировать наперед, они смотрят вперед, а потом отсчитывают шаги назад. Хороший стратег знает теорию игры и умеет двигать фигуры. Он смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать. Четкое представление о будущем особенно важно для быстро развивающихся отраслей. В таких сферах большой куш достается тому, кто идет на полшага впереди всех. Тот, кто просто шагает в ногу, рискует безнадежно отстать.

Освоив эти четыре принципа, любой менеджер сможет выстраивать более эффективные планы на будущее.
ПРАВИЛО № 1. СМОТРИ ВПЕРЕД, ОТСЧИТЫВАЙ НАЗАД
Загляни в будущее, чтобы создать концепцию. Затем отсчитай шаги назад, чтобы определить границы и расставить приоритеты.
Загляни в будущее, чтобы предугадать запросы потребителя. Затем отсчитай шаги назад, чтобы создать соответствующие возможности.
Загляни в будущее, чтобы предугадать ходы конкурентов. Затем отсчитай шаги назад, чтобы преградить путь конкурентам и не дать уйти клиентам.
Загляни в будущее, чтобы предугадать вектор развития отрасли. Затем отсчитай шаги назад, чтобы обратить перемены себе на пользу и не сбиться с курса.

Способность реагировать, подстраиваться под изменения среды, не теряя при этом ясности видения и внятности общей стратегии, — вот важное достоинство, которым обладали все три лидера.


Скачать бесплатно книгу Майкл Кусумано, Дэвид Йоффи «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв