Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»Название: От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
Автор: Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес
Год: 2012
Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги



О книге Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя.

Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей.

Книга состоит из трех частей:

• часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения;

• часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно;

• часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности. В этой части вы узнаете, как применить методику на практике. В каждой главе вы найдете стратегию, которую сможете применить непосредственно в своей профессиональной жизни.

На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

Недостаточно быть изобретательным, необходимо сосредоточится на действии и достижении результатов.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е)-роли.
Фантазеры, способные представить себе новые направления.
Творческие личности, склонны к новаторству.
Проактивные.
Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей.
Стремятся к переменам.
Энтузиасты, способные вдохновлять других.
Ищут возможности и шансы.
Харизматичные.
Независимые.
Нуждаются в свободе мыслей и действий.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проб­лемам.
Непоследовательная, слабая реализация.
Череда подъемов и спадов энтузиазма.
Склонность приниматься за работу в последнюю минуту.
Хаотичность графика, нарушение установленных планов.
Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей.

Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий.
Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения.
Повышенная чувствительность к отказу.
Ролевые конфликты
Внимательно приглядевшись к четырем ролям PAEI, вы обнаружите, что они конфликтуют друг с другом. Это не означает, что различные роли взаимоисключают друг друга. Просто, если руководитель прекрасно справляется с одной ролью, другие ему даются с трудом. Рассмотрим примеры.
Те, кто хорош в (E)-роли, хотят перемен. Это вступает в противоречие с (A)-ролью, требующей контроля и консервативности.
Те, кто склонен к (P)-роли, отставляют в сторону чувства, сосредотачиваясь на цели, и упускают межличностные аспекты взаимодействия. Это автоматически ведет к ущемлению (I)-роли.
Исполнители (E)-роли хотят постоянных новшеств, и их мысли направлены на долгосрочную перспективу, что в свою очередь вступает в противоречие с качествами (P)-роли, которая направлена на выполнении текущих процессов.
Чем больше вы стремитесь к систематизации и установлению правил (А), тем больше страшитесь перемен и новшеств (E), и наоборот.

Предпринимательство обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе. Оно определяет направление, которое организация должна избрать, чтоб достигнуть желаемого изменения. В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде. Деятельность (E)-роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать и быть проактивным.

Чтобы организация оставалась эффективной в краткосрочный период, ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять (А)-роль. В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной. (A)-роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы. Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (А)-роли.
Всегда следуют букве закона.
Уделяют внимание деталям.
Методичны и организованны.
Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
Мыслят линейно и логически.
Любят подсчеты и цифры.
Консервативны.
Стремятся к управлению другими людьми.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проб­лемам.
Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.
Исчезает харизма.
Появляются косность, неуживчивость.
Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.

PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности.
(P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации.
(A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации.
(E)ntrepreneuring — предпринимательство, требующееся для осуществления изменений9.
(I)ntegrating — интеграция людей в организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе10.
Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В следующих разделах мы детально рассмотрим каждый из четырех стилей управления PAEI.

Первая роль в управлении связана со способностью производить результаты. Она требует быстрых и решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена. Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (P)-роли.
Ориентированы на достижение результата.
Трудолюбивы и продуктивны.
Прагматичны.
Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
Нетерпеливы.
Их девиз: «Хочешь попасть в цель — сначала выстрели».
Компетентны.

Интеграция обеспечивает организации эффективность в долгосрочной перспективе. При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли — обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов. Эффективный интегратор способен заместить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя, органическими. Эта роль необходима для преобразования взаимосвязей ради продуктивного решения конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию. Степень продуктивности работника, его идентификация с организацией и удовлетворенность работой сильно зависят от текущего «интегративного» стиля управления организацией.
Основные характеристики людей, предрасположенных к (I)-роли.
Умеют выявить лидера.
Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Умеют выслушать.
Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность.
Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства.
Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку.
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проб­лемам.
Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей.

Пример. Рассмотрим первый тип (реформатор).
Какая из ролей PAEI преобладает у первого типа? Ответ — (A). Представители этого типа обеспокоены прежде всего проблемами, связанными с правилами, инструкциями и установленным порядком. Они следуют букве закона.
Какова следующая по значимости роль? Производство результатов (Р). Они трудолюбивы, однако эта роль дополняет (A), поскольку их трудолюбие находится на службе у стремления делать все должным образом.
Какая из ролей им дается с трудом? Нестандартное мышление и творчество (E).
Какие из ролей могут исполняться этим типом при благоприятном раскладе и есть ли роли, которые ему не удаются (говоря в терминах Адизеса — есть ли в коде прочерк) при «включенном автопилоте»? При хорошем стечении обстоятельств у «единиц» не бывает прочерков и они прекрасно справятся с (I)-ролью. Из «единицы» может получится прозорливый лидер. Но чем больше они действуют в режиме автопилота, тем больше появляется прочерков. Прежде всего у этого типа прочерки окажутся на местах (E) и (I).
Важное замечание: не забудьте, что ни один эннеатип не сможет полностью совпасть с ролями PAEI. Эннеатипы в большей или меньшей степени подходят под характеристики PAEI-роли, но абсолютного совпадения не бывает. Используя типологии, всегда полезно помнить о факторе преобладания: мы рассматриваем основные особенности, задачи и проблемы индивидуума.
Поскольку существует масса различных факторов, влияющих на стиль поведения человека, (в том числе культура, особенности бессознательного, детский опыт, уровень развития11 и степень зрелости), мы не стремимся к точному описанию личности. Для работы достаточно примерного, но достоверного описания.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проб­лемам.
Смешение понятий качества и количества.
Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении.
Сильный дисбаланс между работой и семьей.
Трудности с делегированием своих полномочий.
Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами.

Только определив, что формирует наши суждения и решения, мы сможем совершить стойкие изменения в своей профессиональной деятельности. Необходимо выявить побуждающие механизмы, свойственные собственному типу. Для этого нужно развить в себе беспристрастного наблюдателя.

Действия по разрыву шаблона:
Чтобы отстраниться от ситуации и обрести объективность суждений, мы должны сосредоточиться на своем дыхательном цикле.
Это запустит беспристрастного наблюдателя (БН).
БН отслеживает происходящее на уровне всех трех центров без комментариев и суждений.
Переключаем внимание на реальность, опираясь на реалистичные ожидания, свои достоинства и возможности.

(P)roducing — производство результатов, ради которых организация существует, обеспечивая таким образом результативность, (A)dministrating — администрирование для повышения эффективности, (E)ntrepreneuring — предпринимательство ради способности к изменениям, (I)ntegrating — интеграция людей в организации для долгосрочной жизнеспособности.


Скачать бесплатно книгу Ицхак Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

 

В формате fb2Скачать
В формате rtfСкачать
В формате epubСкачать
В формате txtСкачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Рекомендуем к прочтению:

Оставить отзыв