(Пока оценок нет)
Загрузка...
Название: Юмор как способ влияния
Автор: Виктор Шейнов
Год: 2016
Жанр: Личностный рост, Социальная психология
Adblock
detector
О книге «Юмор как способ влияния» Виктор Шейнов
Способность быть уверенным и убеждающим в глазах людей поможет любому человеку многого добиться в этой жизни. Особенно эти умения важны тем, кто занимается продажами, рекламой и дизайном. Все мы люди и все мы попадаем в сложные и неловкие ситуации, из которых нужно уметь правильно выходить. Один из самых лучших и проверенных способов – это юмор. Кто им владеет, тот всегда является душой любой компании, находит общий язык с любым человеком и славится, как добрый и открытый человек.
Книга Виктора Шейнова «Юмор как способ влияния» расскажет вам о том, как правильно использовать юмор даже в самых сложных ситуациях. Данная работа полна рекомендаций и советов, и даже юмористических примеров. Также в книге полным-полно анекдотов, которые помогут вам разрядить любую ситуацию.
Каждый человек по-разному реагирует на слова своего собеседника. Если это ваш друг, то неловкости можно избежать только лишь из-за того, что вы давно знакомы и уже готовы к странностям друг друга. Если же вы общаетесь с незнакомыми людьми, особенно по рабочим или бизнес-вопросам, тогда нужно тщательно подбирать слова, быть убедительным и интересным собеседником. Виктор Шейнов раскрывает все тонкости процесса убеждения, про универсальные приемы, а также о юморе, как подготовке к аргументации, как о выходе из неловких ситуаций, и как о создании приятной дружественной обстановки.
Уже давно психологами доказано, что юмор благоприятно влияет на любого человека. Так, например, у вашего собеседника может быть просто плохое настроение, и если вам удастся его поднять, тогда человек начинает проявлять готовность идти вам навстречу, слушать вас, вникать в информацию, помогать.
В книге «Юмор как способ влияния» все шутки разбиты по типам ситуаций, поэтому вам будет легко найти именно ту, которая вам понадобится в ближайшее время. Все, что предлагает Виктор Шейнов, можно легко применить в реальной жизни, и вы заметите, насколько просто добиться расположение собеседника.
Книга «Юмор как способ влияния» разбита как бы на две части. В первой – теория о том, как быть более убедительным и как применять юмор на практике. Во второй части Виктор Шейнов предлагает тренинг по остроумию. Ведь невозможно постоянно рассказывать одни и те анекдоты.
В целом книга «Юмор как способ влияния» читается очень легко, к тому же поднимает настроение. И сразу возникает вопрос, возможно, автор и на читателях применил свой юмористический план? Но с другой стороны, в книге имеется огромное количество полезной информации о том, как влиять на решения людей, как их склонять на свою сторону.
Вся жизнь – сложная и запутанная система. Порой серьезность усугубляет еще больше сложившуюся проблему. Вот тогда на помощь и приходит юмор. Не все могут похвастаться этим веселым чувством, но при этом каждый сможет его развить. В этом поможет книга Виктора Шейнова под названием «Юмор как способ влияния». После ее прочтения вы будете более убедительными, а о вас будут думать, как о человеке открытом и добром, способном поднять настроение и четко изложить свою точку зрения.
На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Юмор как способ влияния» Виктор Шейнов в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Цитаты из книги «Юмор как способ влияния» Виктор Шейнов
С возрастом женщины все более полагаются на косметику, а мужчины – на свое чувство юмора.
К аргументам приятного им собеседника люди относятся снисходительно, к аргументам неприятного – критически.
Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедительны аргументы, изложенные в следующем порядке: сильные – средние – один самый сильный.
Всего приятнее для нас слова, которые дают нам какое-нибудь знание.
Аристотель
Тебе сколько лет?
– Четыре, а тебе?
– Не знаю.
– А ты водочку пьешь?
– Нет.
– Куришь?
– Нет.
– С девочками гуляешь?
– Нет.
– Ну, значит, тебе еще три…
Не тот друг, кто тащит тебя из ресторана, а тот, кто ползет рядом.
Односложные ответы не всегда уместны
Переписка в социальной сети. Она: «Как дела?» Он: «+». Она: «Был в универе сегодня?» Он: «—». Она: «А если отчислят?». Он: «=». Она: «Ты что, с калькулятора в интернет выходишь?!»
Вы допускаете грубые ошибки
Разговаривают подруги:
– Вчера была у окулиста.
– И что он сказал?
– Чтоб я азбуку учила.
Ваше состояние трудно оценить однозначно
Жена пчеловода не может понять по лицу мужа, пьянствовал он или работал.
Результаты вашей работы незаметны
– Я слышал, ты начал учить английский.
– Yes.
– И сколько же слов ты уже знаешь?
– Two.
– Всего два?
– Yes.
Относительно того, как лучше шутить, можно посоветовать руководствоваться следующими правилами.
1. Отрепетируйте шутку, убедитесь, что вы запомнили ее.
2. Шутите с самым серьезным видом, чтобы контраст между ее формой и содержанием стал еще одним вашим союзником. (Именно так рассказывал анекдоты непревзойденный мастер этого жанра Юрий Никулин, и это лучшее доказательство эффективности такого исполнения.) «Когда шутник смеется своей остроте, она теряет цену» (И. Шиллер).
3. Сделайте небольшую паузу перед тем, как произнести ключевые слова шутки, чтобы драматизировать ее, и паузу после них.
Кроме того, рекомендую запомнить пять «не».
1. Не анонсируйте шутку, так как потеряется важная ее составляющая – внезапность.
2. Не зачитывайте шутку.
3. Не объясняйте суть шутки и не извиняйтесь за нее: «объясненная шутка перестает быть шуткой» (Вольтер).
4. Не используйте сложную терминологию, жаргонизмы и не рассказывайте сомнительных историй.
5. Не расстраивайтесь, если не услышите смеха, – возможно, слушатели все же получили удовольствие от вашей шутки, а это и было вашей целью.
Шутки снижают напряжение, особенно в острых дебатах.
«Не правда ли, господин Реннер, если вы придете к власти, то повесите меня?» – сказал однажды канцлер ФРГ Аденауер известному коммунисту. Тот ответил: «Конечно, господин канцлер, но со всем почтением».
А теперь обратимся непосредственно к забавным историям, сгруппированным в соответствии с целями, которые вы можете преследовать в общении с собеседниками.
Сделать критическое замечание
Смехом исправляются нравы.
О. Бальзак
Если все говорят вам «нет», ищите причину
Блондинка на иномарке в автосервисе. Механик спрашивает:
– И что у вас, красавица?
– Да дергается она… и глохнет… Семь автосервисов объездила – и везде отказывают почему-то! Что за беда-то?!
– Не переживайте, сейчас все починим вмиг!
Механик открывает капот – а под ним записка: «Она, дура, ездить не умеет. Я платить не буду. Муж».
Не мните о себе слишком много
В самолете на соседних креслах блондинка и адвокат. Лететь долго. Блондинка молча отворачивается и смотрит в иллюминатор. Адвокат говорит:
– Давайте я вам задам вопрос, а если вы не знаете ответ, отдадите мне пять долларов. Потом вы мне зададите вопрос, и если я не знаю ответ, с меня пятьсот долларов.
Блондинка соглашается.
– Каково расстояние от Луны до Земли? – спрашивает адвокат.
Блондинка молча отдает ему пять долларов и задает свой вопрос:
– Кто поднимается в гору на трех ногах, а спускается на четырех?
Проходит пара часов. Адвокат обзвонил всех друзей, перерыл Интернет, ответа найти не может. Делать нечего, отдает блондинке пятьсот долларов и спрашивает:
– Кто же это?
Блондинка молча отдает ему пять долларов и отворачивается к иллюминатору.
Не преувеличивайте свои достоинства
Собеседование при приеме на работу.
– Сколько знаете языков? – спрашивают у соискателя.
– Три.
– А какие?
– Русский, английский, французский.
– Ну скажите что-нибудь на английском.
– Guten tag.
– Это же немецкий!
– Ну, значит, четыре…
Не тот друг, кто тащит тебя из ресторана, а тот, кто ползет рядом.
Из этого правила следует, что слабые аргументы лучше вообще не приводить: обнаружив таковые в процессе подготовки, не используйте их в целях убеждения. Вреда от них намного больше, чем пользы.
Действительно, человек, решающий, согласиться с вами или нет, уделяет больше внимания слабым звеньям в вашей аргументации, ведь, приняв решение в вашу пользу, он берет на себя ответственность за его возможные последствия (которые могут быть неблагоприятными). Поэтому для него важно не ошибиться. Благоприятный исход зависит не от количества аргументов, а от степени их убедительности.
Не следует начинать с просьбы. Начинайте с аргументов. Велика вероятность, что просьба без аргументов вызовет отторжение, после чего аргументы уже не воспринимаются.
Следует отметить очень важное обстоятельство. Один и тот же аргумент кто-то сочтет сильным, а кому-то он покажется слабым. Поэтому степень убедительности аргументов следует определять с позиции убеждаемого.
Второе правило
Чтобы получить положительный ответ на очень важный для вас вопрос, поставьте этот вопрос на третье место, после двух коротких, простых для собеседника вопросов, на которые он без затруднения ответит вам «да».
Этому правилу 2400 лет, оно проверено сотней поколений образованных людей. Оно живет потому, что верно.
И только сравнительно недавно были выяснены глубокие (физиологические!) причины, объясняющие эффективность данного приема.
Установлено, что, когда человек говорит или слышит «нет», в его кровь поступают гормоны норадреналина, настраивающие его на борьбу. Наоборот, слово «да» приводит к выделению морфиноподобных веществ – «гормонов удовольствия» (эндорфинов).
Получив две порции гормона удовольствия, собеседник расслабляется, настраивается благожелательно, ему психологически легче согласиться, нежели вступать в борьбу.
Одной порции эндорфинов может оказаться недостаточно, чтобы перебороть плохое расположение духа, в котором, возможно, пребывает собеседник. Кроме того, человек не способен мгновенно перестроиться с одного эмоционального состояния на другое. Чтобы это произошло, надо дать ему больше и времени, и гормонов удовольствия.
Предваряющие вопросы должны быть короткими, чтобы не утомить собеседника, не отнять у него много времени. Кроме того, если подготовка к основной части беседы затягивается, возрастает вероятность вторжения посторонних (телефонный звонок или визит), и тогда ваша «заготовка» пойдет на пользу не вам, а им.
Третье правило (правило Паскаля)
Не загоняйте собеседника в угол.
Дайте ему возможность «сохранить лицо».
Ничто так не открывает сути человека, как его смех.
Скачать бесплатно книгу «Юмор как способ влияния» Виктор Шейнов
В формате fb2: Скачать
В формате rtf: Скачать
В формате epub: Скачать
В формате txt: Скачать
